1、建筑用石材隨著全球經(jīng)濟(jì)的成長，用量始終逐年有大幅度的增長。SGM公司是臺(tái)灣一家建筑石材包工包料的工程公司，從石材使用前的規(guī)劃設(shè)計(jì)及締約后石材荒料進(jìn)口、工地丈量、施工圖及大樣繪制、石材加工、施工等一條龍的石材專業(yè)工程公司。SGM公司在歷經(jīng)近20年的營運(yùn)中，業(yè)績雖迭有增長，但長期毛利無法提高。在同質(zhì)化的競爭情況下，如何從競爭激烈的紅海市場上走出，打破產(chǎn)業(yè)邊界并開創(chuàng)巨大的藍(lán)海市場，同時(shí)對現(xiàn)有石材工程流程作系統(tǒng)化的檢討，并提出具體的對策，顯得愈

2、益重要。本文透過戰(zhàn)略的理論框架分析，以及SGM公司長期對石材經(jīng)營的策略，并結(jié)合外部環(huán)境與現(xiàn)有內(nèi)部的優(yōu)劣情勢，對公司的市場競爭戰(zhàn)略提出可行性的研究分析。 本文共分五章節(jié)，約略分述如下： 第一章簡要敘述研究的背景、研究內(nèi)容以及介紹市場競爭戰(zhàn)略理論框架和相關(guān)的戰(zhàn)略分析工具。 第二章對建筑石材的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行介紹，并對全球建筑石材產(chǎn)業(yè)作概略分析以及臺(tái)灣營建相關(guān)產(chǎn)業(yè)及建筑石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作一探討。 第三章分析SGM公司在石