1、隨著管道局在海外市場的日益發(fā)展壯大，承攬的國際項(xiàng)目越來越多，需要深入的了解和掌握國際EPC項(xiàng)目的管理知識(shí)，這不僅要培養(yǎng)一大批懂的EPC項(xiàng)目管理的人才，而且更要掌握設(shè)計(jì)、采辦、施工的之間的相互關(guān)系及各部分的位置與作用?，F(xiàn)階段，國內(nèi)采購管理理論和實(shí)際操作水平與國外發(fā)達(dá)國家還存在很大差距，管道局的采購管理處于發(fā)展和上升階段，本文重點(diǎn)探討和研究現(xiàn)階段管道局采購管理的現(xiàn)狀、問題分析及優(yōu)化策略，提出并證明加強(qiáng)和提高管道局在采購管理模式、人力資源、采

2、辦管理專業(yè)化、供應(yīng)商管理、決策層對(duì)采購管理的認(rèn)識(shí)程度等方面的采購管理能力可以有效地降低國際項(xiàng)目中的采購成本，提高在國際市場中的核心競爭力的觀點(diǎn)。 本論文以管道局在國際工程采購管理現(xiàn)狀為實(shí)例，以相關(guān)的專業(yè)知識(shí)為理論基礎(chǔ)和依據(jù)，在分析管道局國際項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀的同時(shí)，重點(diǎn)討論其存在的采購管理模式、人力資源、采辦管理專業(yè)化、供應(yīng)商管理、決策層對(duì)采購管理的認(rèn)識(shí)程度等方面問題與不足，并從規(guī)范并統(tǒng)一采購管理模式、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化供應(yīng)商