1、隨著全球經濟一體化進程的不斷加快,尤其是中國于2001年末加入WTO后,我國中小企業(yè)的經營環(huán)境已經發(fā)生了巨大變化,它們正在從地區(qū)型、傳統(tǒng)型、封閉型的國內經營發(fā)展,走向全球型、創(chuàng)新型、開放型的跨國經營。在此背景下,中小企業(yè)要解決的是如何應對挑戰(zhàn)的問題?！皣H化”是當代中小企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路,是發(fā)展和壯大的必經階段。本文采用理論和實踐相結合的方法,就我國中小企業(yè)如何進入國際市場,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,選擇何種途徑進入國際市場等問題,進行了

2、策略探索。首先闡述了中小企業(yè)國際化的相關國內、國外理論綜述,用來指導文中的理論分析。其次,以我國中小企業(yè)為研究對象,論述了其國際化經營的概況。再次,對企業(yè)國際化經營模式的若干方面著手進行分析,從而對我國中小企業(yè)國際化經營模式提出了建議。接著,以上海埃德為實例分析對象,通過對埃德公司的基本情況、資源優(yōu)勢、國內外經營環(huán)境、目標市場的確定、進入模式的選擇、國際化過程中的其他問題和對策進行深入探討,為公司今后的持續(xù)發(fā)展提供指導。最后,根據上述分