1、本文從國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的必要性，把項(xiàng)目管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目成本管理上，切實(shí)控制和降低成本，在項(xiàng)目成本管理的方法和手段上尋求突破。本文選擇對(duì)世紀(jì)春城四期項(xiàng)目成本管理進(jìn)行深入研究和分析，希望找到一套切實(shí)有效的適合施工項(xiàng)目成本管理的方式方法，并將其運(yùn)用到其他工程實(shí)際中，為建筑施工企業(yè)提供技術(shù)幫助，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展提供一些強(qiáng)有力的支持。
　　本文以世紀(jì)春城四期項(xiàng)目為研究

2、對(duì)象，闡述了成本管理的理論及在該項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用情況，從項(xiàng)目成本管理體系的建立、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，七個(gè)方面內(nèi)容展開論述，給出了項(xiàng)目成本管理的具體實(shí)施方法和手段。首先針對(duì)成本計(jì)劃管理，闡述了運(yùn)用定量分析法對(duì)成本目標(biāo)的預(yù)測(cè)以及運(yùn)用技術(shù)節(jié)約措施法編制的成本計(jì)劃的過程；其次針對(duì)成本控制的實(shí)施，重點(diǎn)研究了從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段進(jìn)行成本控制的有效方法；然后分別闡述了成本核算的具體方法和運(yùn)用掙得值