1、項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)類(lèi)型的組織中。我國(guó)的眾多企業(yè)，考慮到自身發(fā)展的需要，為了提高項(xiàng)目研發(fā)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紛紛將項(xiàng)目管理引入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。
　　 本文以華北儀器制造項(xiàng)目部為研究對(duì)象，對(duì)其項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，找出了華北儀器制造項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中存在的管理不規(guī)范、未進(jìn)行有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和失誤控制等問(wèn)題。同時(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理一般理論和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理基本理論知

2、識(shí)，并結(jié)合單位項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出了多項(xiàng)針對(duì)性的改進(jìn)措施。
　　 另外，單位在項(xiàng)目管理中遇到的種種問(wèn)題，在目前我國(guó)眾多企業(yè)，尤其中小企業(yè)中具有普遍的代表性。所以希望本文中提到的針對(duì)華北儀器制造項(xiàng)目部的多項(xiàng)改進(jìn)措施也能夠?yàn)槠渌行⌒推髽I(yè)所借鑒作用。
　　 本文包括五個(gè)方面的內(nèi)容：第一章：提出本文的寫(xiě)作背景和意義，并簡(jiǎn)要分析介紹國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展和趨勢(shì)。第二章：對(duì)科研項(xiàng)目管理的理論和基礎(chǔ)進(jìn)行介紹。第三