1、企業(yè)文化是企業(yè)運行之“道”、是企業(yè)成功之“道”、企業(yè)文化是企業(yè)的思想靈魂、無形資產(chǎn)和競爭力。前GE總裁杰克·韋爾奇說“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”,海爾總裁張瑞敏曾說:“海爾的核心競爭力就是海爾的特色企業(yè)文化”。然而,企業(yè)文化是啟動企業(yè)內(nèi)部思想靈魂的發(fā)動機,薪酬激勵就是啟動企業(yè)內(nèi)的物質(zhì)發(fā)動機。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造獨特、優(yōu)秀的企業(yè)形象,獨特的、優(yōu)厚的薪酬激勵可以吸引、留住優(yōu)秀的人才,員工精彩、企業(yè)就精彩。在人力資本成為推

2、動經(jīng)濟增長最主要因素的今天,如果建立了企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的、科學合理的薪酬激勵機制,就可以促使作為企業(yè)資本——員工充滿著激情與活力,充滿著安全感和對預(yù)期風險的心理保障意識,從而增強對企業(yè)文化的認同感、增強對企業(yè)發(fā)展的使命感、責任感,對企業(yè)的信任感和歸屬感,企業(yè)內(nèi)部能夠形成一種特有的氛圍與工作激情,確立一種能夠指導(dǎo)成功做人、執(zhí)著做成事的基本原則,形成企業(yè)的一種理智、行為規(guī)范,企業(yè)員工自發(fā)在統(tǒng)一的原則下,追求著共同的目標,無形中注定了企業(yè)長盛不

3、衰。否則,會造成員工對企業(yè)文化的不認同、薪酬激勵的不公平和對企業(yè)的不信任的感知,其主動性、積極性、創(chuàng)造性就無法發(fā)揮,就會造成企業(yè)根本之敗——企業(yè)文化之敗。本論文從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略薪酬管理理論研究入手,對CT集團企業(yè)文化體系和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的解讀及分析,對LB公司薪酬激勵不適應(yīng)企業(yè)文化的問題作了一個全面系統(tǒng)的分析和研究,根據(jù)CT集團企業(yè)文化LB公司和中遠期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,運用了現(xiàn)代薪酬激勵的先進理念、技術(shù)和方法,提出了LB公司基于