1、如何提高快速響應(yīng)是近幾年來供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題。越來越多的零售巨頭和制造業(yè)巨頭嘗試了供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Mariaged Inventory，VMI)的新模式，不僅提高了快速響應(yīng)能力，還有效降低了庫(kù)存成本。在成功范例下，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)開始采用VMI的模式優(yōu)化自身供應(yīng)鏈管理。然而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于這一新模式的嘗試并不成功，這主要是業(yè)內(nèi)多種錯(cuò)誤理解和觀點(diǎn)誤導(dǎo)所致。很多人不僅概念混淆，將“寄售”和“供應(yīng)商管理庫(kù)存”混為一談，還曲解了

2、供應(yīng)商管理庫(kù)存的方式，將其簡(jiǎn)單理解為庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。隨著失敗案例不斷增加，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始對(duì)這種新模式產(chǎn)生了懷疑或失去信心。對(duì)這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)進(jìn)行“撥亂反正”，重釋“供應(yīng)鏈管理庫(kù)存”的涵義正是本文的初衷。 本文通過從供應(yīng)鏈的概念開始闡述，進(jìn)一步引入了供應(yīng)商管理庫(kù)存這個(gè)常見的供應(yīng)鏈管理方法。對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存中，由于客戶的需求計(jì)劃變化大，造成的庫(kù)存過高或無(wú)法滿足需求這兩個(gè)最為常見和難以解決的問題，本文提出了解決方法。通過數(shù)據(jù)分析，作者大膽提