1、現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理日益顯現(xiàn)出其重要性，相關理論、工具層出不窮，如績效循環(huán)、績效飛輪、KPI、KCI、360°考評、平衡記分卡在績效管理中的應用等等。在實際應用中，國內外企業(yè)也各有特色，可以說在技術層面上已經相當豐富和成熟，但在中小型企業(yè)中的應用效果卻非常不理想，以至于績效管理就如同ERP在企業(yè)中的應用一樣變成了“雞肋”。有人甚至認為中小型企業(yè)根本不需要績效管理。但是我認為中小企業(yè)不僅需要而且必須進行績效管理，這是中小型企業(yè)邁向管理

2、規(guī)范化、標準化的必由之路。問題是如何在管理基礎薄弱的(有的中小型企業(yè)管理薄弱到一直采用作坊式的管理模式)，甚至還處于“人治”階段的中小型企業(yè)中建立并有效推行績效管理。由于企業(yè)類型、規(guī)模、發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀、人員素質等因素的影響，我們不能照抄照搬已有的績效管理模式，只有根據(jù)企業(yè)特點，采用分步驟、分階段導入的方法，才能在企業(yè)真正有效地推行實施績效管理系統(tǒng)。 本論文是作者在實際咨詢工作中的感悟，這里我們關注的不是每一種管理工具和方法有