1、本文運(yùn)用翁君奕(2004)“介觀”商務(wù)模式觀點(diǎn)對(duì)中化國(guó)際石油公司所處的平臺(tái)等五大環(huán)境進(jìn)行分析，并將其原有商務(wù)模式與國(guó)內(nèi)外主要石油公司商務(wù)模式進(jìn)行對(duì)比借鑒研究：國(guó)際國(guó)內(nèi)大型石油公司都非常重視產(chǎn)業(yè)鏈一體化，但各有特色；國(guó)際大型石油公司在開(kāi)發(fā)新能源，走持續(xù)化發(fā)展道路上更有競(jìng)爭(zhēng)力。最后在對(duì)國(guó)內(nèi)三大石油公司價(jià)值鏈異同分析基礎(chǔ)上，根據(jù)中化國(guó)際石油公司自身優(yōu)勢(shì)，提出了其新的價(jià)值主張，為中化國(guó)際石油公司下一步發(fā)展提供了貫通戰(zhàn)略和執(zhí)行橋梁的“知行合一”商

2、務(wù)模式新選擇。 本文分四章： 第一章導(dǎo)論。介紹了中化國(guó)際石油公司概況及其戰(zhàn)略目標(biāo)，商務(wù)模式相關(guān)理論與實(shí)踐，論文的總體框架：提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。 第二章中化國(guó)際石油公司商務(wù)模式創(chuàng)新動(dòng)因。介紹了中化國(guó)際石油公司目前所處的商業(yè)環(huán)境，并分析了公司原有商務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)公司目前商務(wù)模式在變化了的環(huán)境下已不能很好實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而對(duì)國(guó)內(nèi)外主要石油公司商務(wù)模式進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異點(diǎn)，為公司商務(wù)模式創(chuàng)新打下基