1、海河改造中的“共同溝”工程是一個新的市政建設項目，有著廣闊的應用前景。設計-施工項目總承包管理是工程建設管理中的新課題，施工企業(yè)要聯合設計單位，精心策劃、市場調研、可行性研究論證、經濟分析評價，以及在施工過程中的相互協作，才能完成工程建設任務。 本文運用現代設計-施工總承包項目管理理論，在海河“共同溝”工程建設管理經驗的基礎上，對“共同溝”工程建設管理中的一些問題進行了分析。 1、闡述了設計-施工總承包項目進度管理在海河

2、“共同溝”工程項目上遇到的問題，結合進度管理概念及主要任務，對影響進度的因素進行了分析，并以海河劉莊橋“共同溝”工程建設項目為實例分析，提出進度管理的先進方法； 2、對項目上的質量問題進行分析，從前期準備階段、設計階段、施工階段三方面著手，闡述了設計-施工總承包質量管理的實際運用過程； 3、重點討論在設計-施工總承包項目管理中采取全方位、全過程的成本控制，在分析可能導致成本超支的原因基礎上，從海河劉莊橋“共同溝”項目策設