1、本文研究領(lǐng)域?qū)儆谄髽I(yè)經(jīng)營管理，以東北特鋼集團建立和實現(xiàn)現(xiàn)代管理為切入點，結(jié)合實際ERP項目，重點探索和研究特鋼企業(yè)的物流、資金流在企業(yè)銷售、財務(wù)、采購等經(jīng)營活動過程中的運行模式。并針對東北特鋼集團現(xiàn)代管理的實際問題，綜合應(yīng)用財務(wù)管理、物流管理、知識工程等知識，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建銷售、核算、采購集成化管理模式。 主要探討和研究的內(nèi)容有: (1)基于先進的經(jīng)營管理模式，研究企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提出集成化的管理策略，建立物流、資金流

2、集成化管理模型，構(gòu)建了面向業(yè)務(wù)流程的物流、資金流集成系統(tǒng)。 (2)通過資金流控制下的物流管理，優(yōu)化銷售、核算、物資供應(yīng)和庫存等經(jīng)營管理過程，規(guī)范特鋼企業(yè)業(yè)務(wù)流程、商業(yè)規(guī)則，提高其企業(yè)核算效率、訂單排產(chǎn)效率、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理能力及信息的準確性。 (3)構(gòu)建企業(yè)物流與資金流集成模型，并將其應(yīng)用于提高資金運轉(zhuǎn)效率和加強資金流對物流的控制。東北特鋼集團通過ERP項目整合了三地的生產(chǎn)、銷售、市場、采購、人才、資金、技術(shù)等資源，建立起