1、績(jī)效評(píng)估是人力資源管理制度中的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用于工商企業(yè)，在實(shí)踐中逐步成熟并發(fā)揮了巨大作用，但用于政府部門的時(shí)間不算長(zhǎng)，很多方面不夠完善。在我國(guó)，雖然已經(jīng)有了政府機(jī)關(guān)績(jī)效評(píng)估、行業(yè)組織績(jī)效考核和專項(xiàng)績(jī)效考核等多種政府部門績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐，國(guó)家公務(wù)員法對(duì)公務(wù)員考核也有明確規(guī)定，但只是從大的方面定了標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行細(xì)化的、定量的評(píng)估與評(píng)價(jià)。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的新階段，建立評(píng)估體系，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估，探索適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行政理

2、念和行為方式，成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。 本文以績(jī)效考核相關(guān)理論和方法為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)介紹了績(jī)效評(píng)估的一般模式，結(jié)合濰坊市城區(qū)糧食局的實(shí)際情況，認(rèn)真分析單位及工作人員績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。對(duì)濰坊市城區(qū)糧食局及工作人員績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)，主要綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談研討法、比較分析法、調(diào)查分析與理論研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，具體操作上，認(rèn)真分析單位的組織結(jié)構(gòu)及人員配備，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、3

3、60度績(jī)效評(píng)估法的理念，設(shè)計(jì)出一整套與該單位相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，并論證體系實(shí)施效果。新的評(píng)估體系突出了被評(píng)估單位的本職工作、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，在傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)個(gè)人評(píng)估的同時(shí)，加大了對(duì)職能部門的評(píng)估力度，簡(jiǎn)化了評(píng)估辦法和評(píng)估程序，評(píng)估量化程度得到進(jìn)一步提高，加強(qiáng)了評(píng)估的溝通反饋，使評(píng)估結(jié)果更有信度，更容易被接受，最后，強(qiáng)化了績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用，在改進(jìn)工作績(jī)效、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)與再教育等方面得到較好體現(xiàn)。 通過(guò)設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估體系，得出如下