1、本文采用了理論分析和實踐運用分析相結合的方法剖析了全面風險管理在中國國有企業(yè)的運用,緒論中對全面風險管理相關研究的背景、意義以及中外理論界、政府規(guī)制與中外企業(yè)的實踐行為現(xiàn)狀進行了綜述分析。認為目前全面風險管理在中國企業(yè)界系統(tǒng)性開展所運用理論框架還不夠清晰完整,全面風險管理與中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀結合還不夠系統(tǒng)完整,缺乏可介入的切口,全面風險管理理論與企業(yè)實際的結合還沒有系統(tǒng)化、專門化的研究成果。 因此,本文重點研究了如下三部分內(nèi)容：

2、 1、在綜述中外相關研究理論和中外實踐經(jīng)驗的基礎上分別比較澳大利亞-新西蘭聯(lián)合風險管理標準、英國風險管理標準、COSO的企業(yè)風險管理-整合框架、香港會計師公會的《內(nèi)部監(jiān)控與風險管理的基本架構》、加拿大特許會計師公會監(jiān)控標準委員會(COCO)發(fā)表的《監(jiān)控指引》以及中國國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》等6個國家和地區(qū)的風險管理標準、法規(guī),提出了適應于中國國有企業(yè)全面風險管理的、可以借鑒的理論框架。 2、通過對不同機構

3、所做的不同調(diào)查數(shù)據(jù)的對比,將選擇出的符合國內(nèi)外監(jiān)管要求的風險管理理論構架,與目前監(jiān)管要求最嚴的美國SOX法案的要求進行比較,明確了中國企業(yè)運用COSO-ERM進行風險管理的實用性；并結合中央企業(yè)實際,就如何應用該理論構架,提出了針對國有企業(yè)條條管理與塊塊管理相結合特點風險信息流的運行軌跡和途徑。 3、對應對企業(yè)具體的風險管理,以典型企業(yè)為例,說明企業(yè)可能面臨的風險和對應于具體項目的風險管理可實際應用的切入機制,就實踐中如何應用量