1、在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟日趨深化的今天，企業(yè)管理的焦點聚集在人力資源管理上；人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。設計科學合理的薪酬管理體系，吸引并留住發(fā)展所需的人才，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中的一項關鍵工作。 然而許多中小型民營企業(yè)仍然沿用過去的薪酬管理制度，這不但導致企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源成本的增加，更有甚者導致了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的下降；許多中小型民營企業(yè)薪酬方案的設計

2、不合理、不完善，這使員工的工作積極性、主動性嚴重受挫，企業(yè)需要的優(yōu)秀人才流失，使薪酬管理失去實質性意義，導致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。 本文以杭州HW公司為研究對象，針對其薪酬中存在的問題，從薪酬的基本理論出發(fā)，系統(tǒng)綜述了薪酬及薪酬體系的基本理論和對薪酬體系設計中的公平理論、競爭理論、激勵理論以及薪酬設計的原則、結構、模式、標準和影響因素等作了闡述，為后文奠定了理論基礎。通過對杭州HW公司的舊的薪酬體系的深入研究，剖析了杭