1、在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已由經(jīng)驗管理、科學管理進入更高的文化管理階段。企業(yè)文化管理已經(jīng)成為21世紀的企業(yè)管理潮流。從企業(yè)經(jīng)營管理實際來看，企業(yè)的核心競爭力還是文化力的競爭，企業(yè)的失敗首先是因為文化的失敗，文化失去了顧客的認同，失去了凝聚員工的作用。因此，強有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的新“金科玉律”。 本文從企業(yè)文化這一角度鍥入，采用調(diào)查研究與統(tǒng)計分析相結合，定性與定量分析相結合等多種技術方法，理論聯(lián)系實際，針對中糧葡萄酒公

2、司在企業(yè)文化建設方面存在的主要問題，運用企業(yè)文化的相關理論模式，對其“企業(yè)文化系統(tǒng)”進行了重塑，論文主要包括以下六個部分的內(nèi)容： 第一部分：重點介紹了論文的研究背景以及選擇中糧葡萄酒公司進行企業(yè)文化研究的思路、方法及對其它同類行業(yè)的企業(yè)文化變革的借鑒意義。 第二部分：一是國外企業(yè)文化理論綜述；二是國內(nèi)企業(yè)文化理論綜述；三是講述企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、層次結構。 第三部分：重點講述了企業(yè)文化的構建原則。即為什么要建設

3、企業(yè)文化?建設什么樣的企業(yè)文化?該如何構建優(yōu)秀的企業(yè)文化? 第四部分：對中糧葡萄酒公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行診斷。通過對中糧葡萄酒的企業(yè)文化現(xiàn)狀及其存在的主要問題進行客觀、深入地分析，指出了企業(yè)文化建設方面存在問題的實際原因，為企業(yè)文化體系的重塑指明了方向。 第五部分：詳細闡述建設中糧葡萄酒公司企業(yè)文化構建的過程。論文首先明確了設計目的和思路、指導理論與原則，將企業(yè)文化體系的實施環(huán)節(jié)進行了劃分。 第六部分：對建設和