1、當今市場競爭日益加劇，戰(zhàn)略管理已經(jīng)為了企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有制定了符合企業(yè)實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并按照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略進行實施，企業(yè)才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗的之地。本文通過對已有的理論研究成果的綜述與評析，說明了企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的理論淵源。通過從企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論中歸納出來的理論觀點，對推進制造業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展做出指導，提出了三一重工的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。 三一重工制訂和實施了參與全球競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃，本文對具體的戰(zhàn)略

2、方案進行了分析和評價，并通過對三一重工企業(yè)內(nèi)部的管理水平、營銷能力、生產(chǎn)和質(zhì)量控制能力和研發(fā)能力進行綜合分析，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進行評價，分析了企業(yè)特有的能力。對于三一重工這樣的發(fā)展中的民營制造企業(yè)，在目前的行業(yè)環(huán)境和競爭狀況下，應該采取基于研發(fā)和營銷為核心能力的國際聯(lián)盟戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和國際生產(chǎn)戰(zhàn)略。并根據(jù)戰(zhàn)略方案對企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)的組織和流程進行更適應國際化競爭的改造和重組。 實施國際聯(lián)盟戰(zhàn)略，可以獲得在生產(chǎn)和營銷方面的規(guī)

3、模經(jīng)濟，使得公司能夠擁有成本優(yōu)勢，通過聯(lián)盟，可以實現(xiàn)憑借自己相對微小的產(chǎn)量難以實現(xiàn)的成本的降低。在進行聯(lián)合研究、分享技術(shù)訣竅以及相互研究和學習對方的制造方式時，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以彌補企業(yè)在不同國家間的知識上的缺陷。聯(lián)盟可以使公司之間分享分銷設施以及特約經(jīng)銷網(wǎng)絡，從而相互加強各自進入購買者的進入渠道。 實施本國生產(chǎn)基地戰(zhàn)略是現(xiàn)階段最適合的生產(chǎn)戰(zhàn)略。目前的生產(chǎn)基地布局充分考慮了各地的區(qū)位優(yōu)勢，并結(jié)合當?shù)氐纳a(chǎn)配套的設施和條件，形成了

4、比較理想的基地布置。在本國設立生產(chǎn)基地還可以充分地享有當?shù)卣畬ν恋睾投愂辗矫娴挠欣?，大大地降低了生產(chǎn)上的成本。 實施全球化戰(zhàn)略能夠集中建立資源強勢以獲得相對國際競爭對手和國內(nèi)競爭對手的持久的低成本和差別化為基礎的優(yōu)勢。企業(yè)可以充分利用公司在國家之間的分配活動的能力。在全球化戰(zhàn)略的推動下，更快地發(fā)展公司的核心能力。使得公司可以形成優(yōu)于只在國內(nèi)經(jīng)營的競爭廠商的快速協(xié)調(diào)和反應的能力。 制訂與企業(yè)自身特點相匹配的國際發(fā)展戰(zhàn)