1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和取得競爭優(yōu)勢的一個主要經(jīng)營戰(zhàn)略。ERP系統(tǒng)是一種基于先進的企業(yè)管理理念，對整個企業(yè)實現(xiàn)全局計劃推動的生產(chǎn)運作控制和經(jīng)營管理的計算機化企業(yè)資源管理系統(tǒng)，它在提高企業(yè)管理水平和降低企業(yè)經(jīng)營成本方面發(fā)揮著重要作用。 但經(jīng)過多年ERP項目的實施經(jīng)驗表明，ERP項目的成功率并不很高，有著許多失敗的案例，有些甚至是慘痛的教訓。這就表明ERP的設(shè)施之路充滿風險，需要進行科學的ERP項

2、目管理，并需要分析研究ERP項目設(shè)施過程中的風險控制措施。 本論文以尖峰礦業(yè)公司實施ERP的項目為背景，對ERP在公司實施的項目管理和風險控制進行了研究。論文首先分析了尖峰礦業(yè)公司作為鋼鐵行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指出公司實施ERP的必要性；然后分析了一般項目管理的發(fā)展狀況，指出了ERP的項目管理具有特殊性和風險性；并以尖峰礦業(yè)公司為研究對象，從ERP設(shè)施的前期中諸如項目的組織、項目的咨詢服務(wù)及其軟件選型等方面進行了分析；重點研究