XY電信公司績效管理體系的優(yōu)化策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、XY電信公司自2004年以來開始推行一套以關鍵業(yè)績指標KPI為主要表現(xiàn)形式的績效考評體系。這套考評體系在將公司戰(zhàn)略目標有效落實到各部門，促使各部門各負其責上起到了積極的作用。但是，在實踐中仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在從部門到員工的這一層面的績效管理工作出現(xiàn)了較大的問題。具體表現(xiàn)在直線經(jīng)理績效管理理念和技能欠缺、考評指標體系設置不合理、績效溝通嚴重缺失、績效分配激勵性不足、績效考評結(jié)果應用不足、績效考核體系對勞動法律的適應性不強六個方面。

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