1、企業(yè)集團的財務(wù)控制是企業(yè)集團管理控制的基本手段，因為財務(wù)始終貫穿于企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中。做好財務(wù)控制，可以說就能基本把握住企業(yè)生存發(fā)展的命脈。對于跨國礦業(yè)企業(yè)集團的控制而言，也是如此。又因為礦業(yè)企業(yè)面對的產(chǎn)品和市場環(huán)境變化不大，如何做好財務(wù)人員控制和資金控制應(yīng)該是財務(wù)控制的重點。本文結(jié)合企業(yè)實例，著重對跨國礦業(yè)企業(yè)集團財務(wù)人員控制和資金控制作了具體的分析。 論文首先大體介紹了一下選題的背景和意義，接著用對國內(nèi)外的研究理論作了較

2、為詳細地闡述，從財務(wù)控制的歷史發(fā)展說起，并分析了每種理論的優(yōu)勢和局限性。在隨后的篇章針對跨國礦業(yè)企業(yè)集團的自身特點，對跨國礦業(yè)企業(yè)集團財務(wù)控制展開具體分析，并用了大量的篇幅重點分析了財務(wù)人員控制和資金控制。最后通過對Imerys公司蛭石業(yè)務(wù)的案例分析，著重講了一下實際工作中，跨國礦業(yè)企業(yè)集團是如何來實現(xiàn)財務(wù)人員控制和資金控制的。試圖通過對實例的分析，總結(jié)出一些有價值和借鑒意義的經(jīng)驗或者做法供讀者參考，并希望能給讀者帶來一些有關(guān)跨國礦企業(yè)