1、機電工程項目在我國的工程建設中占很大的比例，而且投資額度非常大，有些在我國國民經濟中發(fā)揮了很好的作用，國家投資取得了良好的社會和經濟效益。但是，也有一些項目因為各種原因不僅沒有達到預期的效果，甚至徹底失敗，造成了國家資源的極大浪費。本文就是對機電工程項目的業(yè)主風險管理模式進行的有效探索。 本文在國內外的最新研究動態(tài)的基礎之上，對機電工程項目的特點進行了分析，以將機電工程項目與土木工程項目加以區(qū)分。從業(yè)主角度，對大型機電工程項目的

2、全生命周期中的風險進行了深入系統(tǒng)的研究，包括風險定義，識別、分析、評價和應對，著重分析了業(yè)主的外匯風險，設計施工安裝風險，而且給出了業(yè)主應對方案。運用博弈理論論證了業(yè)主風險管理的重要性，并且通過AHP方法建立業(yè)主風險管理評價體系，建立起了定性和定量分析相結合的模型，并且力圖對重大風險提出解決方案。這樣就建立起了大型機電工程項目的一個完整的業(yè)主風險管理體系。 在大型機電工程項目的建設過程中，可以識別出非常多的風險，業(yè)主應該充分重視