1、本文通過對醫(yī)藥企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、NCPC(簡稱HY)的SWOT分析，為解決HY中期發(fā)展過程中的產品戰(zhàn)略問題，對HY中期產品戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施保障措施進行研究。HY中期產品戰(zhàn)略：用3-5年時間，基本完成產品結構調整；建立完整的市場開發(fā)與控制機制；進行產權結構和組織機構的改制，實現內部資源優(yōu)化整合，使HY成為可持續(xù)發(fā)展的國內領先國際知名的醫(yī)藥企業(yè)集團。指導思想：在鞏固和提高生物發(fā)酵核心競爭力的基礎上，實現四個轉變；由原料藥為主向

2、原料藥與制劑并重轉變；由抗生素類產品為主向抗生素類產品與非抗生素類產品并重轉變；由青類產品為主向青類產品與非青類產品并重轉變；由內銷為主向內銷與出口并重轉變。本文將戰(zhàn)略管理理論全面運用到企業(yè)中期產品戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)之中，確立可操作的中期產品戰(zhàn)略，實施全面的戰(zhàn)略管理。項目采用宏觀分析與具體產品相結合、理論分析與實例研究相結合、比較分析與歸納總結相結合、宏觀研究與專題研究相結合等方法，以翔實的資料，對HY中期產品戰(zhàn)略問題進行了系統(tǒng)性的研究