1、進入21世紀以來,人們逐漸認識到知識在企業(yè)發(fā)展中的重要性。由于科學技術的突飛猛進,經(jīng)濟的增長更加依賴于知識的開發(fā)和有效利用而不是實物資產(chǎn)的擴張。知識經(jīng)濟時代,知識更新速度加快、企業(yè)競爭日益激烈以及環(huán)境的變革和組織的發(fā)展都對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)如何開發(fā)形成自己獨有的核心競爭力成了當務之急。在知識經(jīng)濟時代,知識已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。誰擁有更多、更新的知識并能盡快將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,誰就能在激烈的市場競爭中獲勝。所以,研究企業(yè)如何

2、實施知識管理是一個非常重要而又現(xiàn)實的問題。
　　自二十世紀九十年代初以來,普拉哈拉德和哈默爾等人提出企業(yè)核心競爭力后受到理論界和企業(yè)界的廣泛關注。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的新發(fā)展和新動向。它把企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)從企業(yè)的外部重新轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)部,即企業(yè)戰(zhàn)略管理更加重視企業(yè)的內(nèi)在因素——企業(yè)的能力?？梢哉J為以企業(yè)核心競爭能力作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)彌補了自二十世紀八十年代以來企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其市場產(chǎn)業(yè)結構的不足。此后,企業(yè)競爭優(yōu)勢理論形成了資源

3、學派、技術學派、文化學派和知識理論學派等諸多學派。這些學派各自從不同的角度去研究企業(yè)核心競爭力的來源,因此,企業(yè)核心競爭力的形成機制是企業(yè)界和理論界普遍關心的問題。
　　目前,企業(yè)界和理論界己就“知識是企業(yè)追尋持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,知識管理成為保持企業(yè)核心競爭力的利器”等觀點達成共識。但是,知識管理和企業(yè)核心競爭力的相互關系的研究還存在著一些待解決的問題:知識管理為什么能促進企業(yè)核心競爭力的形成?獲得和維持企業(yè)核心競爭力的知識管理戰(zhàn)

4、略模式如何構建?基于知識管理的企業(yè)核心競爭力如何評價?不解決這些問題,無論是知識管理還是核心競爭力理論,都將在企業(yè)的實踐應用中缺乏足夠的吸引力。
　　針對以上問題,本論文在分析企業(yè)核心競爭力和知識管理的研究背景的前提下,通過對該領域的文獻綜述進行回顧和評價,深入、詳實、系統(tǒng)地分析了知識管理和競爭優(yōu)勢的研究現(xiàn)狀,從研究領域和性質(zhì)上界定了論文的研究重點,分析了知識管理和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略關系,指出知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,知識管理是獲得競

5、爭優(yōu)勢的關鍵與有效手段。
　　應當承認,企業(yè)通過知識管理培育來提升核心競爭力是一個系統(tǒng)工程,不同的企業(yè)面臨不同的情況,必然會采取不同的具體措施。因此,企業(yè)必須對自身知識存量的現(xiàn)狀和外部知識情況有清楚的認識,才能制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,在此基礎上才能明確自身核心競爭力培育與維護的重點在哪里,從而在眾多的執(zhí)行集合中選擇最有效、最合適的。
　　本文認為知識和企業(yè)核心競爭力之間存在著某種內(nèi)在的必然聯(lián)系。作者首先對核心競爭力的來源及國內(nèi)外的重

6、要研究成果進行介紹,然后闡述了知識管理的理論,并對核心競爭力結構及其特征進行研究;再結合知識的特性,對企業(yè)核心競爭力作了知識的相關性分析,得出了企業(yè)核心競爭力在本質(zhì)上是企業(yè)所擁有的知識,并論證企業(yè)知識才是企業(yè)核心競爭力之源。企業(yè)是特定知識的集合體,每一個企業(yè)的知識存量都是獨特和難以模仿的,而且也無法從外部市場買到。另外,知識轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心競爭力,必須通過中間機制的作用。知識的采集和存儲、交流和共享、應用和創(chuàng)新都是提高企業(yè)核心競爭力的主