1、人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的科學管理方式，是企業(yè)管理的最高境界，在企業(yè)步入市場經濟的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。因此，如何實施人本管理理念，結合企業(yè)的實際建立一套科學、有效的人本管理體系，已成為眾多企業(yè)迫切需要解決的問題。 本論文共分五個部分。第一部分從人本管理的背景出發(fā)，對國內外研究現狀進行了

2、綜述，明確本文的研究意義與目的；第二部分從人本管理的概念出發(fā)，論述人本管理的基本要素、內涵、精髓及人本管理的系統(tǒng)工程、運行機制，并闡述了人本管理的理論模式和評價體系；第三部分介紹深圳市正金元公司基本情況及其人本管理現狀，并分析其存在問題；第四部分從人本管理理念入手，詳細設計了正金元公司的人本管理模式；第五部分對企業(yè)的研究展望。 本論文的意義在于：通過闡述人本管理的相關理論、內容和實施途徑等，根據企業(yè)的人本管理實際情況，建立了適合