1、當(dāng)前，經(jīng)濟全球化和新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)革命浪潮洶涌澎湃，在新的一輪并購浪潮席卷全球時，跨國并購活動規(guī)模和影響越來越大，當(dāng)然也無可避免的遇到許多阻力，尤其以文化差異和沖突給并購整合帶來的阻力更為明顯和復(fù)雜。在跨國并購中，企業(yè)的國際化過程，事實上就是進(jìn)行跨文化交流和溝通的過程。不同的文化相遇時，必然產(chǎn)生碰撞和沖突，從而導(dǎo)致跨文化經(jīng)營的失敗。 事實證明，許多跨國經(jīng)營的失敗，都是由于忽視文化差異與沖突造成的。因此跨國并購并不是資金和技術(shù)

2、的簡單聯(lián)合，而是從資產(chǎn)到企業(yè)文化的整合；跨國并購的成功與否在很大程度上取決于在有形資產(chǎn)的優(yōu)勢互補過程中，對企業(yè)文化差異和沖突的處理。本文正是在這種背景下，研究跨國并購企業(yè)的文化沖突問題。 本文的研究目標(biāo)是，在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，為跨國并購提供文化沖突評價工具，并探索跨國并購企業(yè)順利解決文化沖突的方法，以期為跨國并購提供文化沖突評估模型和文化沖突解決方案。從理論和運作兩方面來進(jìn)行探討，研究跨國并購的跨文化沖突解決前景，

3、進(jìn)而為即將和正在進(jìn)行的跨國并購提供理論指導(dǎo)，為跨國企業(yè)經(jīng)營管理者的決策提供理論依據(jù)。 本文從跨國并購的理論研究出發(fā)，了解跨國并購的基本內(nèi)涵、實際意義以及在中國的發(fā)展現(xiàn)狀；綜合運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等理論與方法，研究和探討跨國并購過程中所存在的文化沖突問題；在探討跨國并購后企業(yè)文化的特點的基礎(chǔ)上，分析跨文化沖突產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式和分類，以及對跨國經(jīng)營和并購績效的影響；然后據(jù)此建立有效的文化沖突評估模型，并分析文化差異、文化沖突之間的