1、有組織的開展職業(yè)生涯管理，將員工職業(yè)生涯發(fā)展管理和組織人力資源需求相結(jié)合，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的雙贏管理策略，已被越來越多的國有大型企業(yè)所認(rèn)識。職業(yè)生涯管理可以使員工在企業(yè)環(huán)境中找到自己的正確定位，充分發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價值。同時企業(yè)通過完善組織職業(yè)生涯管理，構(gòu)造有效的激勵機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，兼顧員工的工作成就感與滿意度，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。 本文首先闡述了電業(yè)局開展員工職業(yè)生涯管理的目的和意義，接

2、著對國內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論與實(shí)踐成果進(jìn)行了綜合論述，構(gòu)成對管理體系研究的理論基礎(chǔ)。通過對DY電業(yè)局人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析，以及實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的環(huán)境與條件分析，結(jié)合實(shí)證分析法，得出電業(yè)局有組織的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵要素，為員工職業(yè)生涯管理的有效開展提供了科學(xué)的實(shí)證研究成果。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)的理論研究成果，提出了DY電業(yè)局開展有組織的員工職業(yè)生涯管理的體系方案，闡述了試點(diǎn)實(shí)踐的思路、流程、步驟以及保障措施，并對試點(diǎn)實(shí)踐的總體情況

3、作了客觀評價。 本文的研究基礎(chǔ)在于選取DY電業(yè)局員工為典型研究對象，對通過訪談與問卷調(diào)查獲得的174份有效問卷進(jìn)行實(shí)證分析，得出電業(yè)局員工職業(yè)生涯管理主要包括7個要素，從員工的角度來考察組織職業(yè)生涯管理主要包括4個要素。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于，將理論研究結(jié)果運(yùn)用于搭建員工職業(yè)生涯管理的系統(tǒng)化架構(gòu)，設(shè)計(jì)出“員工—職位—組織”三者相匹配的、有針對性與實(shí)效性的職業(yè)生涯管理體系，為電力企業(yè)順利開展有組織的職業(yè)生涯管理提供了一條思路。