1、全面預(yù)算管理是一種企業(yè)資源管理機制,它以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略為目的,對生產(chǎn)、投資、成本及現(xiàn)金收支等進行全面預(yù)測,從而對企業(yè)資源進行有效配置,促進企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理是一個從戰(zhàn)略,到計劃,到預(yù)算編制、分解、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的全過程型管理模式,技術(shù)性、復(fù)雜度都很強,隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的發(fā)展迫切要求全面提高管理水平和科學決策能力,全面預(yù)算管理工作的開展必須從單純進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,轉(zhuǎn)變到以預(yù)算編制、執(zhí)行、處理、分析和維護為主的

2、高效的工作模式。對于企業(yè)來說,如果能夠利用好自身的網(wǎng)絡(luò)資源,利用好信息網(wǎng)絡(luò)平臺,在這基礎(chǔ)之上實施一種適合企業(yè)經(jīng)營模式的全面預(yù)算管理,將會大大減少預(yù)算工作的復(fù)雜性,并能夠更為有效的進行資源配置,同時這種做法也能更好地詮釋了精細化管理和基于價值的管理理念。本文圍繞L公司的全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)案例,先后從全面預(yù)算管理理論概念、預(yù)算管理的信息化解決方案以及系統(tǒng)的實施方案進行逐層闡述,并結(jié)合攻讀學位期間對企業(yè)預(yù)算管理的理論研究,以及三年多來在

3、L公司進行信息化實施的實踐經(jīng)驗,將實踐過程中的每一步實際體會與不斷豐富的理論內(nèi)容進行反復(fù)結(jié)合、融會貫通,通過案例總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)解決方案的理論。通過碩士論文的研究撰寫,作者創(chuàng)新性地指出了在信息化技術(shù)高度發(fā)展的今天,企業(yè)是如何借助計算機技術(shù),依賴網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),從而真正實行全面預(yù)算信息化,如何通過一種系統(tǒng)化的、網(wǎng)絡(luò)化的全面預(yù)算管理方案,突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸,使企業(yè)在一個更高的管理水平上發(fā)展。文章用實施全面預(yù)算管理信息化的成功案例