1、企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。我國已有越來越多的企業(yè)開始注重并自覺進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，其中相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)中經(jīng)常遇到很多理論和實踐方面的問題，如：企業(yè)文化與企業(yè)管理“兩張皮”；企業(yè)強調(diào)“執(zhí)行”，卻在落實中很難實現(xiàn)；究竟什么是企業(yè)文化；如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀；企業(yè)理念體系通常包含哪些內(nèi)容；企業(yè)文化如何于企業(yè)制度相協(xié)調(diào)；企業(yè)文化變革如

2、何推進(jìn)等等。 任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標(biāo)準(zhǔn)：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。(1)個性是企業(yè)文化的生命(2)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的基礎(chǔ)(3)遵守基本的商業(yè)準(zhǔn)則是企業(yè)文化的原則(4)尊重人性是企業(yè)文化的根本。上述四個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先要找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準(zhǔn)則和個性層面上進(jìn)行完善和提升。更進(jìn)一步說企業(yè)文化

3、建設(shè)是一個過程，不只是起草一個綱領(lǐng)就完成了使命，綱領(lǐng)只意味企業(yè)文化建設(shè)的一個開端，企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案；企業(yè)文化建設(shè)要覆蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及企業(yè)家團(tuán)隊、中堅力量、企業(yè)全員；要有有效、精練的理念體系及運作流程與方法；同時要將核心價值觀落實到企業(yè)的制度建設(shè)中。 迄今為止，資料所限，我國企業(yè)文化的研究主要集中在企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)文化與社會文化、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與創(chuàng)新、管理等方面，