1、本論文系統(tǒng)地對我國家族企業(yè)特別是改革開放后崛起的家族企業(yè)權(quán)力交接問題進(jìn)行研究。經(jīng)過二十多年改革開放，我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長的主要力量，在民營企業(yè)當(dāng)中大約90[％]以家族形式經(jīng)營。除此之外，其他類型的企業(yè)如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)等也大量存在著家族式或泛家族式管理。由此可見，無論是在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，還是在中國大陸方興未艾的民營企業(yè)，家族企業(yè)都是企業(yè)存在的主要形式，在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。從某種意義上說，關(guān)注中

2、國的家族企業(yè)，就是關(guān)注中國的未來，完善規(guī)范家族企業(yè)權(quán)力交接的模式、引導(dǎo)家族企業(yè)不斷突破自身發(fā)展的局限、打破我國家族企業(yè)“富不過三代”的窘?jīng)r，對我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和騰飛都有舉足輕重的作用。
　　 國內(nèi)系統(tǒng)地對我國家族企業(yè)權(quán)力交接問題研究為數(shù)較少，大部分就家族企業(yè)或權(quán)力交接過程單獨進(jìn)行分析，系統(tǒng)性不強(qiáng)且比較片面。實際上家族企業(yè)的種種特性，特別是在有著幾千年文化傳統(tǒng)束縛下的我國家族觀念引導(dǎo)下的家族企業(yè)，在古老傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理體系的碰

3、撞下顯得舉步維艱。因此，系統(tǒng)地結(jié)合我國特色對我國家族企業(yè)權(quán)力交接問題進(jìn)行研究和梳理將有助于促進(jìn)我國家族企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，提高我國家族企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此該研究具有一定的理論意義和實踐意義。
　　 本文以我國家族企業(yè)在權(quán)力交接過程中出現(xiàn)的問題為切入點，首先運用文獻(xiàn)研究法查閱了大量關(guān)于介紹國內(nèi)外家族企業(yè)的相關(guān)論著和論文，解釋了家族企業(yè)的定義和相關(guān)研究成果，進(jìn)而剖析家族企業(yè)權(quán)力交接問題的產(chǎn)生的起因和影響權(quán)力交接的相關(guān)

4、要素，為下一步闡述我國家族企業(yè)交接問題奠定了基礎(chǔ)。
　　 本文核心是運用文獻(xiàn)研究法和案例分析法重點闡述了我國家族企業(yè)權(quán)力交接問題的現(xiàn)狀，并從多角度深入挖掘產(chǎn)生問題的原因，結(jié)合國外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的典型經(jīng)驗和案例作為分析對比，最終具體論述了解決我國家族企業(yè)權(quán)力交接問題的方法和模式，通過發(fā)現(xiàn)問題-先進(jìn)經(jīng)驗-分析不足-解決問題的結(jié)構(gòu)盡可能地做到文章整體邏輯上的嚴(yán)密性和連貫性。最后，采用理論分析與實際案例相結(jié)合，通過案例分析法對我國家族企業(yè)

5、權(quán)力交接的典型成功案例—方太集團(tuán)權(quán)力交接過程進(jìn)行分析并結(jié)合上文進(jìn)行評述，既達(dá)到了對問題的全面把握，所得出的結(jié)論也具有較強(qiáng)的可操作性，便于推廣運用，指導(dǎo)企業(yè)的實踐。
　　 通過對國內(nèi)外家族企業(yè)權(quán)力交接情況的研究，西方發(fā)達(dá)國家家族企業(yè)理論的研究最早出現(xiàn)于美國，自20世紀(jì)60年代以來，家族企業(yè)理論研究就開始急劇升溫，而且不同的時代，研究熱點也不同；而我國國內(nèi)開始對我國家族企業(yè)特別是對我國現(xiàn)實意義上的繼承問題進(jìn)行研究是從改革開放以后且系

6、統(tǒng)研究不多，大部分是就某一個專題作論述、系統(tǒng)性不足。因此本論文具有以下創(chuàng)新點：
　　 ①、針對我國家族企業(yè)權(quán)力繼承整個過程進(jìn)行全面分析和深入研究；②、我國在改革開放以后成長的家族企業(yè)在權(quán)力繼承問題中有其特殊性和中國特色，本文特別結(jié)合了以上特點進(jìn)行相關(guān)分析；③、在上述研究的基礎(chǔ)上，分析了方太集團(tuán)的權(quán)力繼承過程和特點，對其他企業(yè)具有一定的參考價值和借鑒意義。
　　 研究得出如下結(jié)論：企業(yè)家族制是一種全球普遍存在且優(yōu)秀的企業(yè)運

7、作制度，我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，必然要依靠家族制依靠血緣、地緣、學(xué)緣而共同創(chuàng)業(yè)。我國家族企業(yè)權(quán)力交接模式目前仍以子承父業(yè)作為主流，解決我國家族企業(yè)權(quán)力交接問題必須首先從意識入手，家族企業(yè)權(quán)力成功的交接離不開第一代創(chuàng)業(yè)者對該問題重要性的充分認(rèn)識，提早制定繼承計劃、選拔優(yōu)秀繼承者，充分培養(yǎng)、充分放權(quán)，但同時家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，在嚴(yán)格把握企業(yè)所有權(quán)歸家族所有的同時，必須在經(jīng)營管理方面淡化家族制，多方引入高級經(jīng)理人才，“內(nèi)外兼修”