1、企業(yè)價(jià)值的概念早在20世紀(jì)50年代中期在國外就被明確提出，并逐漸被廣泛運(yùn)用于企業(yè)并購和股票定價(jià)上?；趦r(jià)值的管理(Value Based Management，VBM)也于20世紀(jì)80年代全球資本市場敵意收購增多之后得到廣泛應(yīng)用，價(jià)值管理已經(jīng)成為西方企業(yè)界一種新的管理模式，其有效性已被諸多國際企業(yè)的成功應(yīng)用所證實(shí)，但在國內(nèi)還處于起步階段。隨著國內(nèi)國際資本市場的快速發(fā)展以及大量國內(nèi)企業(yè)邁入世界500強(qiáng)之列，企業(yè)面臨的國際競爭更激烈，對現(xiàn)代

2、化的先進(jìn)的企業(yè)管理模式提出了更高的要求，國內(nèi)企業(yè)也必將把價(jià)值創(chuàng)造作為追求的首要目標(biāo)。 本文第一章首先對國內(nèi)國際價(jià)值管理和EVA研究狀況進(jìn)行了回顧。第二章從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)理論和企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素出發(fā)，探尋企業(yè)價(jià)值管理的根源——股東價(jià)值最大化目標(biāo)，然后探討了價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈。第三章首先介紹了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的內(nèi)涵和與傳統(tǒng)指標(biāo)相比所具備的優(yōu)點(diǎn)，然后闡述了基于EVA的價(jià)值管理體系，分析基于EVA的價(jià)值驅(qū)動

3、因素，得出了EVA與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。第四章分別從“4M”管理四個(gè)方面分析如何將EVA引入到通信企業(yè)管理中，首先從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化EVA的重要性；結(jié)合我國現(xiàn)行會計(jì)制度將EVA模型進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)指標(biāo)逐層深入分解尋求企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與通信企業(yè)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合構(gòu)建適合通信企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系：建立基于EVA的管理模式，即以EVA為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通信企業(yè)決策管理；以及建立基于EVA的激勵(lì)機(jī)制，即以EVA為基礎(chǔ)進(jìn)行