1、當前，循環(huán)經(jīng)濟越來越受關(guān)注，政府已把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為一項戰(zhàn)略任務來抓，作為社會經(jīng)濟活動的主體，無論是出于自身發(fā)展需要還是出于滿足國家相關(guān)法規(guī)政策的要求，企業(yè)都將成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要一極。實施循環(huán)經(jīng)濟會給企業(yè)管理帶來很大影響，如何優(yōu)化內(nèi)部控制以適應企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的需要，已經(jīng)成為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要問題。本文以循環(huán)經(jīng)濟為背景研究企業(yè)內(nèi)部控制，為內(nèi)部控制的研究提供了一個新的研究視角，對完善我國內(nèi)部控制理論具有積極的意義，同時也為循環(huán)經(jīng)

2、濟背景下廣大企業(yè)內(nèi)部控制的完善和優(yōu)化提供一定的參考和指引。 本文在對循環(huán)經(jīng)濟及企業(yè)內(nèi)部控制已有文獻研究的基礎上，以1992年的COSO內(nèi)部控制框架和循環(huán)經(jīng)濟理論為本文研究的理論基礎，詳細分析了循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)內(nèi)部控制的影響，在此基礎上提出了循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施，并以巨化集團公司為例作驗證分析。通過本文的研究，可以得出以下結(jié)論：(1)循環(huán)經(jīng)濟使管理理念趨于可持續(xù)，組織結(jié)構(gòu)趨于生態(tài)化，企業(yè)文化趨于綠色化，董事會和審計委

3、員會監(jiān)督突出環(huán)保內(nèi)容，人力資源趨于循環(huán)開發(fā)；循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)基于生態(tài)經(jīng)濟利益的新風險包括綠色技術(shù)風險、企業(yè)規(guī)模風險、參與生態(tài)工業(yè)園風險、政策風險、法律法規(guī)風險、綠色市場風險等；循環(huán)經(jīng)濟要求會計控制活動增加循環(huán)經(jīng)濟要素，把管理控制活動和技術(shù)控制活動上升到與會計控制活動相同的地位；循環(huán)經(jīng)濟模式下環(huán)境信息與外部信息溝通成為企業(yè)信息溝通的重點；環(huán)境監(jiān)督及生態(tài)效益監(jiān)督成為企業(yè)監(jiān)督的重要內(nèi)容。(2)循環(huán)經(jīng)濟模式下企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施包括：完善公

4、司治理制度，建立生態(tài)化組織，引入綠色管理理念，推廣綠色企業(yè)文化，樹立生態(tài)人力資源管理觀，以便營造保障循環(huán)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的控制環(huán)境氛圍；建立以實現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟利益為導向的風險應對機制；建立融入循環(huán)經(jīng)濟理念的三維控制活動體系；建立網(wǎng)狀信息溝通渠道；引入綠色管理監(jiān)督和審計監(jiān)督模式。(3)通過案例驗證分析可知，企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的適應尚處于自發(fā)進行的狀態(tài)，缺乏與循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)部控制的理論指導。該案例給我們的啟示有：企業(yè)應該積極從環(huán)境管制