1、現(xiàn)代企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模化,信息科技化,效率不斷的提高,但是一些企業(yè)在不斷追求自身發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)用原有的物流概念和傳統(tǒng)流程往往滿足不了生產(chǎn)的實際需要,所以大量企業(yè)都在不斷探索如何來改變現(xiàn)有的流程狀態(tài),特別是物資供應(yīng)中的采購流程以適應(yīng)其快速發(fā)展的需要。隨著供應(yīng)鏈管理思想在20世紀(jì)末引入我國以及一些大型企業(yè)BPR改變成功,給這些企業(yè)提供了大量的方法和實踐經(jīng)驗,利用供應(yīng)鏈管理思想改變現(xiàn)有流程成為企業(yè)能繼續(xù)良性發(fā)展的捷徑。 本文在總結(jié)了前

2、人對流程改造方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,針對A公司采購流程進行了流程再造設(shè)計,主要包括了原有采購流程問題分析和采購流程再造二部分。 原有采購流程問題分析部分,采用六西格瑪中的魚骨圖、FMEA等方法將采購流程中呈現(xiàn)出來的問題逐個細(xì)化；并對關(guān)鍵問題,用RPN指標(biāo)進行重要性分析；進而用回歸方程對關(guān)鍵問題的變化進行工程模擬,檢驗相應(yīng)因子是否為關(guān)鍵因素。 采購流程再造部分,針對所發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題提出必要的改變方案使其能夠徹底滿足需要,同時對