1、本文結合華北油田的投資項目運行管理現(xiàn)狀及相關體系，結合石油工程投資項目的具體特點、類別劃分、階段劃分等方面的實際情況，在對公司現(xiàn)行投資項目運行管理流程、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式進行研究的前提下，對包括管理流程、管理體系、管理方式及管理內(nèi)容等方面的公司現(xiàn)行QHSE體系運行管理適應性進行了全面的分析。在此基礎上，通過對近年投資項目具體運行情況的大量調(diào)研及統(tǒng)計，總結出包括計劃、業(yè)務、采油廠、總體協(xié)調(diào)等方面的公司QHSE體系投資項目運行管理

2、中突出存在的問題。結合問題，對油田公司5大類項目的管理流程、管理界面以及計劃周期的方面進行了適應性的研究，確定了更為合理的體系。為使得投資項目運行管理的效果及不足更為直觀的得以反映，適應管理部門對項目運行管理過程及最終的管理效果進行考核，進行了投資項目運行管理效果評價方法研究。評價模型采用了層次分析法，對總體效果、階段效果、實施效果、生產(chǎn)效果等方面進行了評價方法研究及模型建立，建立了包括4個準則層指標、20個指標層指標的基本包括全部重要

3、控制點的評價指標體系。依據(jù)研究的評價方法，結合具體案例，對油田公司投資項目運行管理效果進行了效果評價。結合研究及評價情況，對油田公司投資項目運行管理在體系文件、組織體系、過程管理、獎懲機制、隊伍建設等方面提出了相關建議。 本文共分七章，第一章介紹了研究背景、研究思路、目的及意義。第二章結合油田企業(yè)工程項目特點，對石油工程項目的類別、階段劃分進行了闡述，同時，對石油工程項目的運行管理的內(nèi)容、過程、模式及發(fā)展方向進行了介紹。第三章對