1、<p>　　以透視核心競爭力為目標的財務(wù)分析體系的建立</p><p>　　摘 要：財務(wù)分析提體系大多數(shù)注重常規(guī)財務(wù)質(zhì)量分析，關(guān)于對特定的目標和特定的核心競爭力的分析評價目前缺少很好的評價體系。有外在的顯性特征決定的財務(wù)分析的缺陷也就也很明顯，長時間以來國內(nèi)的財務(wù)分析理論沒有取得跨越式的發(fā)展。文章從企業(yè)核心競爭力入手試圖用企業(yè)的財務(wù)分析體系來構(gòu)建透視分析模型，按照企業(yè)核心競爭力為標準的財務(wù)分析評價指標。

2、財務(wù)分析的方法體系就是影響企業(yè)核心競爭力因素，企業(yè)外在的價值分析方法，然后對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來做一個發(fā)展趨勢的研究判斷。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：核心競爭力；財務(wù)分析；評價體系 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營中核心競爭力的評價指標主要是從企業(yè)的財務(wù)方面來評價。核心競爭力可以用量化的指標來衡量。一方面將量化指標和核心競爭力結(jié)合起來從而使核心競爭力可以形象具體的通過指標表現(xiàn)出來。另一方面財

3、務(wù)系統(tǒng)的分析也可以更加的科學化和長期性。本文重要的創(chuàng)新觀點。具有很強的現(xiàn)實意義和理論研究意義。 </p><p>　　1 企業(yè)財務(wù)評價體系和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 </p><p>　　長期的企業(yè)發(fā)展路徑給我們呈現(xiàn)出大量的企業(yè)資料。二十世紀八十年代戰(zhàn)略研究家發(fā)現(xiàn)一些國家企業(yè)的壯大和崛起對另一些國家的企業(yè)造成很大的沖擊和威脅。市場經(jīng)濟競爭也讓我們看了不僅僅可以成就財富和榮耀還能產(chǎn)生失敗和沒落。

4、同樣在市場經(jīng)濟環(huán)境下，同樣的市場競爭規(guī)則，為什么會出現(xiàn)這樣奇怪的現(xiàn)象呢？這時核心競爭力理論走進了人們的視野。哈默爾和哈拉德教授在一篇商業(yè)雜志上發(fā)表了著名的商業(yè)論斷，企業(yè)經(jīng)營者終于找到了企業(yè)經(jīng)營成功或者失敗的理論依據(jù)，根據(jù)這個理論企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢靠企業(yè)內(nèi)部資源的獲取和自身能力的培養(yǎng)。企業(yè)的外部環(huán)境不是很重要。企業(yè)的核心競爭力理論在經(jīng)過不斷的發(fā)展和演變，目前形成的核心競爭力理論有，普拉哈拉德為代表的整合觀念的競爭力。以巴頓為代表的以知識觀念

5、為代表核心競爭力理論。還有以佐羅和法拉為代表的文化觀念核心競爭力。另外康特的組合觀的核心競爭力理論也表達了核心競爭力還可以被共享的。由以上的觀點可以看出關(guān)于核心競爭力的研究是多角度，多層次的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也逐漸認識到它的重要性并逐漸與其結(jié)合。 </p><p>　　2 企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征 </p><p>　　近年來理論關(guān)于核心競爭力的研究都過于首相，缺乏統(tǒng)一的認識，這給企業(yè)在運用

6、核心競爭力理論的時候加大了篩選難度。對核心競爭力進行本質(zhì)的分析和探討將企業(yè)財務(wù)分析的有關(guān)內(nèi)容通過一定的指標聯(lián)系起來。如果企業(yè)不能很好的在企業(yè)核心競爭力方面達成共識那么企業(yè)的發(fā)展將難以起步。 </p><p>　?。ㄒ唬┎町愋?。每個企業(yè)都具有自己的核心能力，這種能力構(gòu)建了企業(yè)的盈利能力。核心競爭力不僅僅企業(yè)內(nèi)部不同類型的部門的特性進行組合的作用。它是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何為達成一個統(tǒng)一目標進行的妥協(xié)，這種妥協(xié)是多個部門在

7、多次磨合后得出的最佳距離和最適當?shù)睦娣峙淠Ｊ健Ｋ茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮每個員工的積極性和內(nèi)在潛力，這種核心競爭力是不同于其他企業(yè)的。這就造成了企業(yè)核心競爭力差異化的原因、 </p><p>　?。ǘ┎豢赡７滦院脱诱剐?。企業(yè)內(nèi)部不同部門長期精心磨合的作用形成了其他企業(yè)不可發(fā)胡子的競爭力。這種競爭力不可能單單靠模仿就可以輕而易舉的獲得。每個企業(yè)只能靠其內(nèi)部的整合資源和磨合不斷的優(yōu)化合作方式和權(quán)責分配的效果才能更好的總結(jié)

8、出適合自己的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是能夠滿足企業(yè)在多領(lǐng)域的發(fā)展需要的一種能力。不是在單個產(chǎn)品上獲利就可以推廣到其它部門和業(yè)務(wù)當中去。 </p><p>　?。ㄈ┏掷m(xù)性和周期性。核心競爭力是保持企業(yè)在較長時間內(nèi)能夠領(lǐng)先對手的能力，不是短期的競爭能力，不會隨著企業(yè)短期盈利的多少而降低。培養(yǎng)核心競爭能力需要長時間的積累和沉淀。不能為了短期的利益爭奪就改變長期核心競爭能力的培養(yǎng)方向。在財務(wù)分析中，不能僅僅只看一個

9、企業(yè)短期或者當期的經(jīng)營狀況的分析和評價，還應該分析經(jīng)濟行為帶來的影響，這就是財務(wù)分析應該具備的預測長期盈利的能力。企業(yè)核心能力的周期性是隨著企業(yè)存在發(fā)展成熟和成長的步伐而變化的，這就形成了一個閉環(huán)周期。這就要求在不同的發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)狀況是有不同的特征的，應從不同的角度去看待這一現(xiàn)象，參考企業(yè)的發(fā)展階段對企業(yè)核心競爭力做一個客觀評價。具備核心競爭力的企業(yè)照樣可以被別的企業(yè)打敗，只有不斷的維持核心競爭力的創(chuàng)新才能不斷創(chuàng)造新的周期，拉大與

10、競爭對手的差距。不然隨著對手的追趕，企業(yè)自身的核心能力就會減弱，并被超越。 </p><p>　?。ㄋ模┖诵男浴Ｆ髽I(yè)擁有的核心競爭力并不表示企業(yè)在各個方面都要超越對手很多。核心競爭力要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，某一個局部方面超越對手并能順利實現(xiàn)長期盈利。這種局部的優(yōu)勢可能是局部的營銷能力，財務(wù)管理能力，人力資培訓的優(yōu)勢。這種特性可以用詳細的財務(wù)指標數(shù)據(jù)來分析，讓企業(yè)意識核心能力需要不斷的保護和發(fā)展。并且在發(fā)展種變

11、化創(chuàng)新，例如蘋果公司和華為公司的超強的研發(fā)能力，香港加多寶公司的產(chǎn)品營銷和定位能力，中國著名餐飲公司海底撈的顧客服務(wù)的能力。掌握企業(yè)核心競爭力這一特性才能瞄準企業(yè)發(fā)展方向，準確定位企業(yè)地位，找準目標顧客，進一步細分市場，深挖企業(yè)在細分市場上的競爭力。 </p><p>　　3 企業(yè)核心競爭力的評價方法 </p><p>　　企業(yè)的核心競爭力的概念目前還沒有得到一個統(tǒng)一的認識，關(guān)于企業(yè)核心競

12、爭力的研究主要不是在如何評價判斷上，而是對企業(yè)核心競爭力進行定位上。由于企業(yè)核心競爭力獲得差異性和周期性，從財務(wù)分析的角度對其進行量化分析，是當前研究的薄弱環(huán)節(jié)。這機給企業(yè)核心競爭力的識別也就增加了困難，核心競爭力的評價方法也各不相同，目前理論界對企業(yè)核心競爭力的研究和評價主要有一下幾種方法。 </p><p>　　（1）主要成分評價法，主要成分的分析判斷是選取多種影響因素中主要的一種或者幾種來做一個多元統(tǒng)計的方

13、法，這種改變可以將一些有關(guān)聯(lián)的變量改為不相關(guān)的因素，按照標準差把新變量依次遞增排序。其中具有最小標準差的成分就是最不重要的成分，最大標準差發(fā)數(shù)據(jù)就是最重要的成分，在實際問題的解決過程中會有很多的因素干擾這一指標，尤其是數(shù)量極其復雜和多邊的時候，主要成分的分析方法不再具有客觀性和精準性。當數(shù)據(jù)量少，數(shù)據(jù)識別難度低的時候可以采取這種方法。 　?。?）灰色評價方法。1982華中科技大學鄧聚龍教授創(chuàng)立了灰色系統(tǒng)評價方法，在信心不對稱的時代和缺

14、少足夠多的研究數(shù)據(jù)時對不確定性問題進行分析的新理論。這種方法是根據(jù)研究者對研究對象已知和未知的信息不對稱的情況下，通過提取有價值的信息，來估測和判斷系統(tǒng)走向和規(guī)律，這就是控制理論中的黑箱理論，對一些不可獲取的信息稱之為黑，對容易獲取的信息稱之灰。對社會公眾都知道的知識稱之為白。企業(yè)競爭力的研究屬于灰色研究系統(tǒng)，研究人員獲取的資料不完全準確和完整。在進行評價時應根據(jù)信息獲取的不同選取不同的研究指標，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這就是灰色研究理論的總要貢獻。

15、 </p><p>　　4 財務(wù)體系評價的缺點 </p><p>　　首先，無法衡量人力資源的狀況，知識經(jīng)濟的發(fā)展過程總?cè)肆Y本之一項重要因素，人類的智力資本在很大程度上取代了社會的要素。但是人的智力資本很難用數(shù)據(jù)進行衡量，財務(wù)報表無法將人力資本的狀況進行發(fā)掘和展現(xiàn)。其次無形的資產(chǎn)沒有得到重視傳。統(tǒng)企業(yè)重視資產(chǎn)的積累，尤其是實體企業(yè)把資產(chǎn)的增加看作是企業(yè)形象的標桿，但是過多的實體資產(chǎn)對企業(yè)

16、的發(fā)展并非都是百利而無一害的。隨著輕資產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)立和興起，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，商譽，品牌價值應該得到重視但現(xiàn)階段的財務(wù)評價系統(tǒng)無法做到。 </p><p>　　5 財務(wù)分析的標準 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧?wù)數(shù)據(jù)應該能夠展現(xiàn)公司的核心優(yōu)勢，領(lǐng)先能力，增值前景，發(fā)展戰(zhàn)略。評價企業(yè)的核心競爭力應該首先注重企業(yè)有沒有區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的大小可以用市場表現(xiàn)和顧客認同來

17、觀察和考量。市場的表現(xiàn)可以用詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，這就可以用財務(wù)指標來評價企業(yè)的核心能力。企業(yè)的增值前景可以用企業(yè)在研發(fā)方面的投入和支出來衡量， 一個企業(yè)在科技研發(fā)上付出的資金越多，取得的發(fā)展動力就越充足，用研發(fā)資金的投入可以衡量出一個企業(yè)有沒有后期的增值前景。發(fā)展戰(zhàn)略具體是由各個分公司和各個部門共同執(zhí)行的，目前的財務(wù)分析研究主要是以政府導向為原則，從計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)評價指標到現(xiàn)階段以市場經(jīng)濟起決定性作用的市場環(huán)境下的財務(wù)評價指標

18、。主要有上市公司的財務(wù)分析評價方法和以業(yè)績?yōu)榇淼呢攧?wù)評價方法 </p><p>　　（二）財務(wù)信息能夠反映企業(yè)核心競爭能力的持續(xù)性和動態(tài)性。企業(yè)核心競爭力不是短期的過程，是一個持續(xù)改進的過程。是一個不斷變化的過程。在一個不持續(xù)的時期內(nèi)超越了行業(yè)內(nèi)部分競爭者并不是永久的具備了盈利的能力，核心競爭力不僅看重企業(yè)現(xiàn)階段所處的競爭狀態(tài)和競爭能力，更重要的是看中企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿Γ?應該從短期的財務(wù)指標到長期的財務(wù)規(guī)劃，

19、都要能夠反映一個企業(yè)的核心競爭力所在，比如利用企業(yè)短期盈利能力這一財務(wù)指標來研究企業(yè)短期宣傳費用對核心競爭力的影響。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]朱開悉.財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)論叢，2011（5）：85-86. </p><p>　　[2]羅宏，陳燕.財務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)