1、<p>　　加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理</p><p><b>　　【文章摘要】 </b></p><p>　　為謀求發(fā)展，中國(guó)實(shí)行了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”向“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型，人才的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為關(guān)注的主題，這使得國(guó)有企業(yè)也不得不考慮如何改變才能提高人力資源的管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提

2、出了加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　職工隊(duì)伍；人力資源；國(guó)有企業(yè) </p><p>　　在這個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從一句“人才是第一資源”的口號(hào)可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)，然而中國(guó)的國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，人力資源管理方面的不足成為制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展和生存的致

3、命弱點(diǎn)。所以國(guó)有企業(yè)不得不重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的管理和建設(shè)的問(wèn)題。 </p><p>　　1 國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍存在的問(wèn)題 </p><p>　　自從中國(guó)由“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”改革為“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”以后，國(guó)有企業(yè)的職工由原來(lái)的“企業(yè)職工”，依靠國(guó)家計(jì)劃分配不在是勞動(dòng)者的唯一選擇，勞動(dòng)者可以自己擇想從事的職業(yè)。國(guó)家計(jì)劃也不再約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以自己根據(jù)實(shí)際來(lái)分配勞動(dòng)力資源。雖然改革帶來(lái)了不曉

4、得成就，但由于殘存的舊體制等方面的原因，國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍仍存在著許多問(wèn)題。 </p><p>　　首先，由于改革不是很徹底，原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然對(duì)國(guó)有企業(yè)的職工隊(duì)伍有著很大的影響。使得職工沒有充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致在職工隊(duì)伍中缺乏一種主動(dòng)學(xué)習(xí)的上進(jìn)思想，這也就使職工失去了內(nèi)在動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)中老職工知識(shí)、技術(shù)等各方面的落后，會(huì)使國(guó)有企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)發(fā)展需求。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下來(lái)的舊觀

5、念，還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能好好利用人才，不能將人力資源充分發(fā)揮。 </p><p>　　其次，國(guó)有企業(yè)中大部分職工屬于五六十年代進(jìn)廠的老職工，年齡明顯偏老，他們的體力精力已不足以滿足工作所需。并且老職工一直占著職位，年輕的一批職工沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的新老職工更替不能順利實(shí)現(xiàn)。這是造成國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的原因。在崗位分配上，國(guó)有企業(yè)缺乏干臟話累活的一線工人，然而在第二線上工作人員特別多，使得管

6、理人員與生產(chǎn)工人數(shù)量上的失調(diào)，阻礙國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生產(chǎn)發(fā)展。同時(shí)由于在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，給了職工自由選擇職業(yè)的權(quán)利，部分職工會(huì)為了追求更多的利益而選擇在經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)工作，使得國(guó)有企業(yè)的人才流失。這對(duì)于原本新老職工更替不能順利進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。 </p><p>　　最后，鑒于中國(guó)尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，許多相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)制度都沒有完全建立，為了維持社會(huì)未

7、定，國(guó)有企業(yè)對(duì)其老職工不得不采取安置的辦法，這無(wú)疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益。低經(jīng)濟(jì)效益又使得職工收人水平低，迫使職工尋求報(bào)酬更高的工作，這又會(huì)進(jìn)一步加重國(guó)有企業(yè)員工的流失。 </p><p>　　2 如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè) </p><p>　　根據(jù)以上對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題的分析，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)，主要有以下幾點(diǎn)：第一，要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職

8、工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下舊觀念對(duì)國(guó)有企業(yè)職工保守懶惰的影響，要使職工意識(shí)到企業(yè)已經(jīng)變得與以往不同。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還要嚴(yán)格規(guī)定各種制度，獎(jiǎng)懲分明，才能更好地激勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工，把國(guó)企建設(shè)成為一個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)為主的組織，才能保障企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能找到一種科學(xué)合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制。例如，國(guó)有企業(yè)可以建立一種與員工的績(jī)效考核掛鉤薪酬制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。以能職工的實(shí)力、績(jī)效、態(tài)度等決定其晉升、獎(jiǎng)賞以及

9、薪酬。通過(guò)建立一種量化的考核體系，使員工的精力集中到提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和約束。第二，要改變第一線與第二線職工數(shù)目的不協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)崗位人員配置，這樣既減輕國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也提高了國(guó)有企業(yè)的收益，從而增加職工的工資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，減少國(guó)有企業(yè)的人才流失。第三，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的培訓(xùn)。在這個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)要建立起科學(xué)、合理的職工培訓(xùn)制度，把其職工

10、培養(yǎng)成為一支高素</p><p>　　最后，不僅是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的職工隊(duì)伍建設(shè)，人力資源管理者也應(yīng)注意提升自身的素質(zhì)。要有良好的職業(yè)道德，做到對(duì)國(guó)有企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)職工公道的好員工，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的改革會(huì)使得人力資源管理在管理目標(biāo)和職能等方面發(fā)生相應(yīng)的變化。所以人力資源管理者要使用科學(xué)的管理方法和工作機(jī)制，來(lái)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的管理。并且在制訂政策和部署工作時(shí)注

11、重科學(xué)管理，在落實(shí)工作和檢查工作時(shí)體現(xiàn)科學(xué)管理，促使科學(xué)管理理念真正落實(shí)到基層崗位中去。其次人力資源管理人員必須改變觀念，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源不僅是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源。用新的技術(shù)和方法，超前地規(guī)劃和開發(fā)人力資源，使之為國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。 </p><p>　　在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，國(guó)有企業(yè)要適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須要真正樹

12、立“以人為本”的管理思想，重視人力資源的管理，人力資源是國(guó)有企業(yè)的核心，將人力資源視作企業(yè)第一資源，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，把人力資源管理納入國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)，提高國(guó)有企業(yè)人力資源的管理，從而讓國(guó)有企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中更好地存活下去。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p>&

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