1、<p>　　土木工程施工中存在的問題及解決措施</p><p>　　摘要:隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類大型土木工程項目逐漸增多，土木工程施工管理中的問題也愈加復雜。本文分析了施工生產(chǎn)全過程的項目管理、安全管理、施工機械管理以及環(huán)境公害四個方面存在的問題，并提出了相應的解決措施。 </p><p>　　關鍵詞:土木工程；項目；安全；機械；環(huán)境 </p><p&g

2、t;　　Abstract: with the rapid development of national economy, all kinds of large civil engineering project increases gradually, civil engineering construction management of problems are more and more complicated. This pa

3、per analyzes the construction of the whole production process of project management, safety management, construction machinery management and environmental hazards four aspects existing problems, and puts forward the cor

4、responding solutions. </p><p>　　Keywords: civil engineering; Projects; Security; Machinery; environment </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　1 土木建筑施工中出現(xiàn)的問題 &l

5、t;/p><p>　　1.1 土木建筑施工項目管理問題 </p><p>　　由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。 </p><p>　　1.1.1工程管理中項目法人制度落實不到位。 </p><p>　　目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設

6、運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。 </p><p>　　1.1.2合同違約現(xiàn)象嚴重。 </p><p>　　施工方為

7、了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業(yè)的法律風險。 </p><p>　　1.1.3工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下。 </p><p>　　工程監(jiān)理體制建設不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價,抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場混亂,限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。 </p>

8、<p>　　1.1.3工程質(zhì)量管理問題。 </p><p>　　建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員，有些建筑施工企業(yè)，為了減少人員節(jié)省開支，一人兩職相兼，實質(zhì)是主管施工質(zhì)量，或存在施工安全員業(yè)務素質(zhì)較差的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.2 土木建筑施工過程中的安全問題 </p><p>　　1.2.1安全管理沒有得到重視 </p>&

9、lt;p>　　實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。 </p><p>　　1.2.2 土木施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全問題。 </p>&

10、lt;p>　　施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理。例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的

11、安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。 </p><p>　　1.3土木工程施工機械管理中存在的問題 </p><p>　　1.3.1管理技術相對落后，先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現(xiàn)代設備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。 </p><p>　　1.3.2維修管理基礎設施跟不上 </p>

12、;<p>　　有些較先進的設備，對配件的質(zhì)量以及燃料、潤滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率.施工企業(yè)對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。 </p><p>　　1.

13、4 土木建筑施工過程中的環(huán)境公害問題。 </p><p>　　隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關環(huán)境

14、保護的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。 </p><p>　　2 土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題應對措施 </p><p>　　2.1 項目管理中的問題措施 </p><p>　　2.1.1積極推行土木工程施工管理責任制 </p><p>　　制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的

15、認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責

16、任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序實施。 </p><p>　　2.1.2強化合同管理 </p><p>　　嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制

17、合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益。 </p><p>　　2.1.3 完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理作用。 </p><p>　　首先,提高工程監(jiān)

18、理人員的素質(zhì)。不定期的對監(jiān)理工程人員進行崗位培訓和考核。其次,擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準,提高工程監(jiān)理的積極性,促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。 </p><p>　　2.2 現(xiàn)場安全問題措施 </p><p>　　2.2.1 施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造。一是要大力

19、發(fā)展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式,動力開關與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋等等。 </p><p>　　2.2.2 腳手架的安全。 </p><p>　　腳手架的桿件必須按照施工技術規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標準化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外,應更多地

20、從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。 </p><p>　　2.2.3 個人防護用品的安全設計。 </p><p>　　制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結合使用,既安全又有一定的工作空間。 </p><p>　　2.2.4 施工現(xiàn)場最基本的安全管理設施。 </p><p>　　工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應采取圍擋、安全網(wǎng)全封

21、閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進行清理,從根本上保證施工安全。 </p><p>　　2.3 施工現(xiàn)場機電設備問題措施。 </p><p>　　2.3.1實施高質(zhì)量的機械設備管理 </p><p>　　對機械設備進行集中管理，將所有設備交由一個生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營管理；精確單機成本的核算，調(diào)動管理人員、操作人員的責任心和工

22、作積極性；工程管理組織者把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理。 </p><p>　　2.3.2加強技術培訓 </p><p>　　施工企業(yè)要加強技術培訓力度，有目標、有組織的開展一些設備管理、維修、操作人員方面的設備管理研討會，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，并進行考核，不斷提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。 </p><p>　　2.3

23、.3做好維修保養(yǎng)工作 </p><p>　　實行強制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實處.要將保養(yǎng)種類、項目、資金以及保養(yǎng)責任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗落到實處。 </p><p>　　2.4 環(huán)境公害問題措施 </p><p>　　采用先進的施工技術、加強施工管理、預制裝配施工方案、先進的施工機械設備、優(yōu)質(zhì)的工程材料等措施，能有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其

24、他類型的施工公害，保證施工安全的順利進行。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實際施工管理中認真的總結問題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決， 通過不斷完善施工管理和工藝從而進一步提高土木工程施工質(zhì)量。參考文獻 </p><p>　　[1]周曉歐.現(xiàn)代土木工程項

25、目管理體系的完善——施工項目管理工作科學開展的基礎[J].建筑工程質(zhì)量管理,2008(11) </p><p>　　[2]吳俊馳 王希文，關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011(10). </p><p>　　[3]胡寅，土木工程的施工管理問題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(07). </p><p>　　[4]謝驊,代林峰.淺