1、<p>　　堅持質量創(chuàng)優(yōu)與技術創(chuàng)新 傾力打造奧運精品工程</p><p>　　北京建工博海建設有限公司總經理 李志遠</p><p>　　為全面貫徹落實“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的核心理念，我們北京建工博海建設有限公司和國家會議中心工程總承包項目部在接手工程之后，進行了精心籌劃、、方案論證和細致準備，明確了質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、現場創(chuàng)建的奮斗目標，細化了各管理節(jié)點

2、、施工交匯點過程管控的制度措施，建立了系統(tǒng)管理與區(qū)域管理相結合、總包管理與專業(yè)管理相協調的網絡化責任體系，組織了基礎、結構、裝修三大戰(zhàn)役會戰(zhàn)和勞動競賽、管理競賽。如期完成了奧運場館建設任務，確保了奧運會擊劍比賽的順利進行和世界魔術師大會的勝利召開，實現了我們向市委市政府、奧運08辦和北京建工集團做出“奉獻一流的精品工程”的莊嚴承諾。</p><p>　　一、工程概況功能與項目管理特點</p><

3、;p>　　1、工程概況與功能。國家會議中心工程位于北京奧林匹克公園B區(qū)，建筑面積27萬平方米，是單體面積最大的奧運場館工程：地下兩層，地上八層；東西向長148米；南北向長398米；框架剪力墻結構、鋼結構，最大建筑高度43.5m，建筑檐高42米。建筑立面設計取自中國古代建筑屋檐的曲線概念，對傳統(tǒng)的建筑形式賦予現代的演繹，同時又象征一座橋梁，與“鳥巢”、“水立方”遙相呼應，寓意中國人民與世界各國人民友誼團結、相互溝通與交流，共同跨向美

4、好的未來。奧運會期間，國際廣播中心（IBC)在此運營，擊劍比賽、現代五項中的擊劍和氣手槍比賽在此舉行；殘奧會期間，硬地滾球及輪椅擊劍比賽在此展開。</p><p>　　2、工程項目的管理特點。一是設計復雜，建筑主體結構形式多樣，包含了大跨鋼筋混凝土結構、預應力混凝土結構、巨型精架式鋼結構、勁性鋼結構、鑄鋼支座節(jié)點、搖擺柱結構等多種結構形式；二是質量標準高，我們自定的質量目標是力爭奧運場館工程質量第一，奪取國家級工

5、程質量大獎；三是施工工期緊，工程于2005年4月29日開工，2008年5月2日竣工，其中結構工程工期約1年，裝飾工程工期不足2年；四是科技含量高，建筑規(guī)模龐大，建筑物超長超寬，集奧運會與殘奧會、賽時與賽后為一體，立面造型新穎獨特，懸挑唇形結構主體和裝飾異常復雜，要想實現工程預期目標，必須采取科技含量高的新技術、新工藝、新材料和新設備；五是環(huán)衛(wèi)環(huán)保要求嚴，文明施工、環(huán)境保護直接影響到北京市乃至中國建筑企業(yè)在全國人民及國際友人心目中的形象；

6、六是總承包管理難度大，工程分包單位多達上百家，對總承包管理水平提出了很高要求。</p><p>　　為此，開工伊始，我們總包項目部就高起點、嚴要求。確立了“三思、三比”的項目管理理念。即：“思規(guī)范、比管理”，“思大局、比奉獻”，“思第一、比創(chuàng)新”。同時，我們還制定并實施了質量管理目標：一是確定質量目標為誓奪“中國建設工程魯班獎”、“中國土木工程詹天佑獎”；二是鎖定技術創(chuàng)新目標，使用先進施工技術，建造精品奧運工程，

7、確保獲得省部級以上科技進步獎及國家級、市級工法的大豐收。</p><p>　　二、針對工程難點，制定管理措施</p><p>　　一是高標準的建立質量管理保證體系。優(yōu)選項目經理，調配精干人員，建立動態(tài)組織管理機構。</p><p>　　二是有針對性地建立健全質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新指揮實施體系，成立專業(yè)小組，落實過程創(chuàng)優(yōu)目標。</p><p>　　

8、三是制定質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新計劃并細化到各個工序和節(jié)點。在施工過程中，認真組織實施，不斷完善，不斷總結，形成新的科技成果、施工工法和施工新技術。</p><p>　　四是全面實施制度保證措施。項目部制定了上百項管理制度，尤其是質量管理制度更加完善，多達30余項。</p><p>　　五是高度重視宣傳教育培訓工作。加強質量教育，制定全面質量管理教育計劃，進行全員質量意識、創(chuàng)優(yōu)技能的培訓，充分發(fā)

9、揮全員的主觀能動性和創(chuàng)造性。</p><p>　　六是嚴格實施《分包管理辦法》。對技術質量管理、安全管理、施工管理、商務管理、現場綜合治理等都做了詳細規(guī)定，使分包單位能夠較快地融入到項目整體管理中去，為工程項目順利推進起到了重要作用。</p><p>　　三、實施科學規(guī)范管理，確保奧運精品工程</p><p>　　我們總包項目部持續(xù)開展了樹立大局意識、奧運意識、精品

10、意識的宣傳教育和各種活動，在工程安全、質量、文明施工、后勤保障、黨建思想政治工作諸方面都取得了優(yōu)異成績。在占地面積8.14公頃的空間內建造起單體面積最大的工程，如果繼續(xù)沿用以往工程由各個專業(yè)系統(tǒng)和專業(yè)工長輻射管理的方法很可能出現管理不到位的現象。我們總包項目部采取了劃整為零的區(qū)域管理模式，將施工核心區(qū)劃分為10個區(qū)域，由10名工長負責具體的施工管理；工程外圍設立外圍工長，協同核心區(qū)工長形成管理無縫隙連接。在日常施工生產中，技術、質量、生

11、產、安全、行政后勤等部門協同作戰(zhàn)、齊抓共管，避免了管理地域上盲區(qū)和管理空間上的漏洞，保證了工程順利進行。我們在高峰期曾組織高達6000多名員工的施工大會戰(zhàn)，共澆注混凝土23.5萬立方米，綁扎鋼筋4.61萬噸，出色完成了地基、底板、主體結構、鋼結構施工，提前兩個月實現結構封頂。</p><p>　　針對工程特點及施工難點，我們總包項目部在科學論證的基礎上進行大膽創(chuàng)新和技術攻關，施工中成功應用了“清水混凝土模板技術”

12、、“樓面行走人型塔式起重機安裝大跨度鋼屋蓋施工技術”、“奧運場館大跨度鋼結構樓板豎向減振體系改養(yǎng)舒適度的研究和應用”、“國際廣播中心（IBC)聲學技術研究與應用”、“多功能直立鎖邊鋁鎂錳合金金屬屋面系統(tǒng)在大型奧運場館中的研究與應用”等10余項重大創(chuàng)新技術，多項技術填補了全國建筑業(yè)新技術的空白，達到國內領先水平。</p><p>　　四、綜合管理效果顯著，奧運工程備受好評</p><p>　

13、　在工程建設過程中，胡錦濤、賈慶林、李長春、劉淇等黨和國家領導人先后親臨現場視察，慰問奧運工程建設者，對工程質量和現場管理予以高度評價，國際友人也對工程給予高度贊譽。國際奧委會主席羅格先生稱贊“這是我見過的世界上最好的施工現場！”；國際劍聯主席何內·豪克先生贊嘆“擊劍館達到了世界一流水平！”；國際廣播中心及國際劍聯官員、工作人員和運動員一致贊譽：“國際廣播中心、擊劍館完美無缺！”。</p><p>　　

14、在市委市政府、奧運場館建設指揮部和建工集團的正確領導下，在各位專家的精心指導下，我們總包項目部帶領廣大奧運工程建設者取得了輝煌的的業(yè)績。在工程質量上，獲得了北京市結構長城杯、建筑長城杯金獎，中國建筑鋼結構金獎（國家優(yōu)質工程），中國建設工程魯班獎，中國土木工程詹天佑獎；在科技創(chuàng)新上，獲得全國建筑業(yè)新技術應用示范工程金獎，全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組，四次北京市“08”工程安全質量管理優(yōu)勝流動杯獎，奧運工程“經濟技術創(chuàng)新成果”獎，兩項北京市

15、科技進步獎、八項北京市施工工法，有五項施工工法正在國家級工法評審中，在專業(yè)期刊上發(fā)表論文20多篇；在現場管理上，先后獲得北京市文明安全樣板工地，北京市安全質量標準化示范工地稱號；我們總包項目部先后榮獲全國總工會工人先鋒號、奧運會殘奧會先進集體等多項榮譽。</p><p>　　今后，我們會在其他工程建設中繼續(xù)發(fā)揚奧運精神，認真借鑒和實施奧運工程技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效、現場創(chuàng)建的經驗做法，切實加強項目領導班子建