1、<p>　　建筑工程施工的進度管理研究</p><p>　　摘要：施工進度管理是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對當(dāng)前建筑工程現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行探討。 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　引言：對施工進度進行控制，是保證工程

2、項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工進度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮多方面問題。本文針對當(dāng)前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應(yīng)對策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；進度管理；研究 </p><p>　　一、施工進度管理需要注意的問題 （

3、一）施工進度計劃編制問題 。施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響

4、施工計劃的正常實行。（二）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào) 。施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積

5、累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進</p><p>　?。ㄒ唬┳⒁馐┕みM度計劃的合理編排 。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，

6、有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應(yīng)用于施工中。 （二）提高項目組施工進度控制水平 。項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多

7、個下設(shè)部門，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。 （三）注意施工進度</p><p>　　(四)施工進度保證措施。進度控制主要包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施等。1、組織措施：在工程項目管理團隊中落實進度控制的人

8、員、明確其分工和職能：編制各階段的進度控制計劃和流程圖，并做好組織協(xié)調(diào)工作。項目所有人員和部門都負有一定的進度控制責(zé)任，從而形成整個項目的進度控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2、經(jīng)濟措施：編制進度計劃和各階段的控制目標(biāo)，利用WBS法，分解各項目任務(wù)，并根據(jù)它來編制資源投放計劃，定期進行計劃進度實際進度的比較和分析，以資源的投放量來控制工程項目的進度。3、技術(shù)措施：對設(shè)計變更或其他的不可預(yù)見性變化，采取科學(xué)方法制定進度計劃，確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)

9、，審核其科學(xué)性和可實施性，并在實施的工程中進行嚴格的控制，利用相關(guān)的進度控制工具來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學(xué)的技術(shù)評審和分析。對施工計劃實施中進行及時的監(jiān)控和修訂。4、合同措施：就是采取分段發(fā)包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。5、管理措施：上級單位或是領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)利，通過發(fā)布進度指令，</p>

10、<p>　　建筑工程施工進度控制的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻： [1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，20