1、華能吉林100MW風電工程為2004年國家首批100MW大型風電場特許權項目。作為大型風電工程項目,由于項目實施過程中經濟、技術、時間、人員和環(huán)境等因素的制約,存在著不確定性的風險,這些風險對項目建設的質量、投資、進度、安全和環(huán)境目標順利實現(xiàn)、對建成后的安全穩(wěn)定運行產生重大的影響。
　　 本文首先介紹了國內大型風電項目建設風險管理普遍存在的問題,其次從本項目背景入手,介紹了國內風電發(fā)展的現(xiàn)狀、特點,分析了本項目背景、建設特點和潛

2、在的風險因素。然后以項目的項目質量、投資、進度、安全和環(huán)境目標等關鍵成功因素為出發(fā)點,以人、機、料、方法、環(huán)境、信息等關鍵績效指標為參照,運用目標管理、系統(tǒng)分解法、核對法等風險管理理論方法,建立了本項目風險識別和分析模型,劃分了風險區(qū)域、識別主要風險因素,分析并確定風險等級、制定風險管理和監(jiān)控措施。最后,本文對開展本項目風險管理的實踐效果進行評估并闡述了今后的研究方向。
　　 本文將風險管理理論和方法運用到具體風電工程項目建設過