1、<p>　　淺析核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制</p><p>　　摘要：核電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作開展存在著與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)脫節(jié)、審計(jì)流程的設(shè)計(jì)規(guī)范不合理、缺乏時效性、相關(guān)工作人員素質(zhì)不高等問題。想要做好核電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，就要完善當(dāng)前的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，員工和高層領(lǐng)導(dǎo)者要明確審計(jì)工作開展的重要性，在?M行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時，要規(guī)范現(xiàn)有的審計(jì)流程，提高審計(jì)工作的工作質(zhì)量。 下載

2、 關(guān)鍵詞：核電企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制 增加價值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)部審計(jì)的主要工作方向，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施是通過客觀的，獨(dú)立的工作活動進(jìn)行的，用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，我國的核電企業(yè)審計(jì)工作的開展還存在很多問題需要解決，內(nèi)部審計(jì)工作不僅影響了企業(yè)的價值和經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的經(jīng)營管理和內(nèi)部控制都起到了重要作用。這就需要明確當(dāng)前的審計(jì)問題，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)流程制定，保證業(yè)務(wù)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的信息化發(fā)展，還要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)