1、目前，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)，科研資金的投入量和發(fā)達(dá)國(guó)家比存在差距，具體表現(xiàn)為不但科研經(jīng)費(fèi)的投入比例低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而且科研經(jīng)費(fèi)的投入產(chǎn)出比大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家。在這一歷史背景下，占我國(guó)工業(yè)比重較大的國(guó)有企業(yè)的科技改革創(chuàng)新就顯得尤其重要，對(duì)于追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高科技投入的效益、加強(qiáng)科研投入的管理，成為企業(yè)的一個(gè)亟待解決的管理課題。 勝利油田分公司是中石化的下屬企業(yè)，是一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)

2、和多種經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)為一體，專業(yè)門類齊全的國(guó)有特大型企業(yè)。勝利油田這樣一個(gè)特大型企業(yè)，如何在科研投入總量小的情況下，有效的使用這部分寶貴的科研經(jīng)費(fèi)尤其顯得重要，而且如何通過(guò)管理手段使科研投入增效，即提高其投入產(chǎn)出比在我國(guó)國(guó)企改革深入時(shí)期具有重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。 本文從現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和應(yīng)用機(jī)構(gòu)三方面對(duì)科研的立項(xiàng)、運(yùn)行和完成后的若干工作進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)其存在和產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析。然后研究新的科研資金使用方法，探索