1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀</p><p>　　摘 要：經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得國(guó)家的統(tǒng)計(jì)體系愈加的完善，宏觀的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和微觀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)都發(fā)生了顯著的變化，隨之而來(lái)的其統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用范圍、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)手段、統(tǒng)計(jì)職能都有著顯而易見(jiàn)的變化。本文通過(guò)分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的作用及其內(nèi)容，綜合了解我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體制的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企

2、業(yè)；統(tǒng)計(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析，是指在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，根據(jù)所收集整理的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的條件、過(guò)程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)其他有關(guān)情況，進(jìn)行分析研究，弄清情況，揭露矛盾，找出原因，提出解決矛盾的辦法，從而達(dá)到對(duì)事物本質(zhì)及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。 </p><p>　　1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代企業(yè)的作用 </p><p&

3、gt;　　現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)投入要素與經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總評(píng)價(jià)。 </p><p>　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)的目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理提供統(tǒng)計(jì)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策極具風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于不確定性并由不確定性程度決定風(fēng)險(xiǎn)的大小，而不確定性又與信息的準(zhǔn)確和及時(shí)程度直接相關(guān)，信息愈準(zhǔn)確及時(shí)，不確定性愈低，

4、反之，亦然。所以，準(zhǔn)確性和及時(shí)性是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的兩項(xiàng)基本要求。其中，準(zhǔn)確性的要求是第一位的，是統(tǒng)計(jì)工作的生命。它確定著統(tǒng)計(jì)資料是否有效和價(jià)值的高低，是衡量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本標(biāo)志。因此，統(tǒng)計(jì)工作者必須以對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)的精神，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為對(duì)象，以消除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)為目標(biāo)，千方百計(jì)提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，達(dá)到強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的目的。統(tǒng)計(jì)以提供有用的信息為目標(biāo)，在新的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)更是緊密相連的。統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，

5、為各項(xiàng)職能管理提供必要的信息，為防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮其預(yù)警作用，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代統(tǒng)計(jì)信息是影響企業(yè)管理層決策成敗的關(guān)鍵。新的經(jīng)濟(jì)改革對(duì)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，統(tǒng)計(jì)的成功將取決于統(tǒng)計(jì)的改革，要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)確立新的思路，提出新的對(duì)策。 </p><p>　　2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)分析 </p><p>　?。?）公司一般環(huán)境分析：①公司一般外部環(huán)境分析的內(nèi)容：識(shí)別公司一般外部環(huán)境主要因素、

6、評(píng)價(jià)公司一般外部環(huán)境的主要因素、描述公司的經(jīng)濟(jì)前景、估計(jì)公司的主要市場(chǎng)、確定公司的主地機(jī)會(huì)和威脅；②公司一般內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容：識(shí)別公司一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素、評(píng)價(jià)這些主要因素和確定公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；③評(píng)價(jià)公司一般外部環(huán)境的主要因素：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)人口、技術(shù)和自然生態(tài)等5方面；④評(píng)價(jià)一般內(nèi)部環(huán)境的主要因素：資源因素和能力因素 </p><p>　?。?）公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：①行業(yè)環(huán)境：7因素：用戶、供應(yīng)廠家、

7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、進(jìn)入障礙（潛在對(duì)手）、替代品、互補(bǔ)品和政府直接調(diào)控。②經(jīng)營(yíng)實(shí)力：行業(yè)引力和企業(yè)實(shí)力，反映行業(yè)引力的特性主要有5類：競(jìng)爭(zhēng)特性、需求特性、技術(shù)特性、增長(zhǎng)特性和盈利特性；反映企業(yè)實(shí)力的特性有6方面：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)/服務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、人力資源和一般管理方面來(lái)評(píng)價(jià)。 </p><p>　　3 影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素 </p><p>　　從宏觀上講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由多種因素構(gòu)成的

8、一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)范疇。與之相關(guān)聯(lián)的還有兩個(gè)范疇：經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效用。經(jīng)濟(jì)效果是某一具體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程的投入與產(chǎn)出之比，即該過(guò)程的有用成果與勞動(dòng)消耗之比。經(jīng)濟(jì)效用是滿足人們需要的量與有用成果之比。經(jīng)濟(jì)效益則是經(jīng)濟(jì)過(guò)程取得的經(jīng)濟(jì)效果與其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效用的總稱，即是滿足人們需要的量與勞動(dòng)消耗之比。較微觀來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等于企業(yè)的生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之比。所以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要有企業(yè)的生產(chǎn)宗旨和生產(chǎn)成本。想要提要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從這兩方面

9、進(jìn)行分析研究。 </p><p><b>　　3.1 生產(chǎn)方面 </b></p><p>　　人們需要的量是宏觀的概念，也許我們無(wú)法決定其多少。但是企業(yè)的生產(chǎn)管理則直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)總值。提高企業(yè)的生產(chǎn)總值可謂是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接有效的一方面。企業(yè)生產(chǎn)總值的提高有助于提高企業(yè)的利益，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以從提高生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)

10、新等方面進(jìn)行提高。 </p><p>　　3.2 勞動(dòng)力方面 </p><p>　　勞動(dòng)力質(zhì)量的偏低明顯會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷量銷售，使企業(yè)的收入降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高；勞動(dòng)力成本的管理和控制是制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)力的成本降低可以在很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而降低了企業(yè)的支出，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><

11、b>　　3.3 管理方面 </b></p><p>　　企業(yè)要在險(xiǎn)象叢生的現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中幸存且壯大，就必須讓各方面的要素都協(xié)調(diào)以發(fā)揮最大功效。而這，就要依靠科學(xué)管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而提高企業(yè)工作效率。 科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。實(shí)踐證明，以財(cái)務(wù)預(yù)算為財(cái)務(wù)管理前提，可以達(dá)到事半功倍的效果，既可通過(guò)編制預(yù)算來(lái)分析效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)此檢查實(shí)際的執(zhí)行情況，還

12、可通過(guò)預(yù)算分析來(lái)尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是企業(yè)能夠真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)效益提高的狀況的重要條件。 </p><p>　　3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷方面 </p><p>　　市場(chǎng)是企業(yè)的起點(diǎn)有是重點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)高重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所，也是廣告活動(dòng)的天地，產(chǎn)品市場(chǎng)是十分寬廣的，任何一種產(chǎn)品，不可能完全適

13、合整個(gè)市場(chǎng)的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的共有性和互盈利是密不可分的，沒(méi)有通過(guò)一個(gè)好的廣告來(lái)傳播疏導(dǎo)，是不可能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，一個(gè)良好的廣告設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)組織市場(chǎng)銷售的重要策略。 </p><p>　　3.5 資本運(yùn)作方面 </p><p>　　企業(yè)能否發(fā)展壯大有三個(gè)影響因素之一就是資本。資本是助力企業(yè)壯大的興奮劑，管理可以使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮最大盈利潛力，創(chuàng)新可以保證企業(yè)在起跑線就

14、領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者，得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而資本，能讓企業(yè)快速壯大，從而讓企業(yè)財(cái)大氣粗多財(cái)善賈，更方便地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中操作。通過(guò)資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)。 </p><p><b>　　4 結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中屬于最重要的板塊，因此企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一定不能掉以輕心企業(yè)要在搜集信息、判斷信息、散

15、布信息上搶得先機(jī)，就必須要有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法調(diào)控投資經(jīng)營(yíng)策略、評(píng)價(jià)綜合效果，做好完善的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析工作。為企業(yè)的管理做好最微觀的數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)正常發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]梁紅；我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論與實(shí)踐的矛盾及對(duì)策[J]；經(jīng)濟(jì)師；2006年01期. </p><p&g