1、煤炭地質(zhì)單位在企業(yè)化改革的過程中，都會(huì)遇到事業(yè)體制與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的矛盾。作為企業(yè)，如何建立一套合理的管理模式和管理制度，來克服體制的弊端，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　 本文從全國煤炭地質(zhì)系統(tǒng)面臨的企業(yè)化改革大勢(shì)出發(fā)，簡單分析了中煤江南公司所處的市場(chǎng)環(huán)境。采用SWOT分析法，對(duì)中煤江南公司的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并構(gòu)建了SWOT矩陣。采取SO組合方案，即充分利用公司的行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和在過渡期內(nèi)的事業(yè)費(fèi)保障

2、，抓住國家對(duì)傳統(tǒng)地勘領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策機(jī)會(huì)。
　　 本文通過具體總結(jié)分析中煤江南公司現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式，本著精簡高效、資源優(yōu)化配置的原則，為其設(shè)計(jì)了一套逐漸扁平化的過渡管理模式。并對(duì)公司現(xiàn)行制度進(jìn)行梳理優(yōu)化后設(shè)計(jì)了一套完整的管理制度。
　　 基于上述分析，在論文的最后，總結(jié)了煤炭地質(zhì)單位在企業(yè)化改革的過程中，管理模式和管理制度建設(shè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，希望研究的結(jié)果能對(duì)總局制訂整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及其他省局轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式、提高