1、跨國公司對(duì)華投資開始于自20世紀(jì)80年代后期，初期對(duì)華投資的主要?jiǎng)右蚴抢梦覈?dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素或進(jìn)入中國市場(chǎng)。中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司尤其是世界著名的跨國公司來華投資異?；钴S，世界500強(qiáng)跨國公司已有400多家在中國設(shè)立了企業(yè)或分支機(jī)構(gòu)。為提高競(jìng)爭(zhēng)力，跨國公司在中國多角度、多領(lǐng)域，全方位地推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，實(shí)施本土化采購，帶動(dòng)了其原材料供應(yīng)企業(yè)投資中國。產(chǎn)生了大量的國外原材料生產(chǎn)企業(yè)投資中國建廠的項(xiàng)目。此類項(xiàng)目涉及國際間的合作，因此存在

2、不同國家文化之間的差異，時(shí)間和距離上的差異和客戶需求的差異，由于該類項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的差異性，所以對(duì)項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目的實(shí)施控制管理提出了較高的要求。以往該類項(xiàng)目大都采用傳統(tǒng)的方法來管理，在項(xiàng)目運(yùn)行中，存在著一系列問題：有些項(xiàng)目徹底失敗，有些項(xiàng)目未能如期完工，有些項(xiàng)目能夠完成，但工期、費(fèi)用和功能不符合要求，項(xiàng)目嚴(yán)重超出預(yù)算。只有一部分項(xiàng)目能夠按預(yù)算和進(jìn)度完成。 項(xiàng)目管理應(yīng)用于國外原材料企業(yè)投資中國建廠項(xiàng)目上，以往的相關(guān)研究總體上較

3、為分散，在項(xiàng)目的實(shí)施控制方面，沒有較為全面系統(tǒng)的分析總結(jié)。 為了探討對(duì)于該類項(xiàng)目在實(shí)施控制方面有效地管理方法，本文以GK公司投資中國項(xiàng)目為典型案例，通過系統(tǒng)分析與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，主要以項(xiàng)目管理研究委員會(huì)推出的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(PMBOK)為參考，提出對(duì)于該類項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施控制方面有效的管理方法。 本文是使用典型案例分析法。根據(jù)項(xiàng)目管理的理論體系，通過對(duì)GK公司投資中國項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，總結(jié)了管理該類項(xiàng)目在實(shí)施控制上需要

4、注意的問題，重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為： 范圍管理：項(xiàng)目范圍如何界定。 項(xiàng)目組織：此類項(xiàng)目如何設(shè)立項(xiàng)目組織來處理不同文化差異的問題。 項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和成本計(jì)劃。 進(jìn)度控制：項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)、進(jìn)度偏差及如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整解決客戶產(chǎn)品需求差異性的問題，最大程度地減少工期。 質(zhì)量控制：項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程及質(zhì)量檢查與分析。 成本控制：運(yùn)用掙值法，對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查與分析。 風(fēng)險(xiǎn)控