1、項(xiàng)目管理作為一種解決一次性、獨(dú)特型活動(dòng)管理問(wèn)題的有效方法，在國(guó)際上已經(jīng)形成專(zhuān)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并向現(xiàn)代化與國(guó)際化方向發(fā)展。項(xiàng)目成熟度是導(dǎo)入項(xiàng)目管理方案制定中的一個(gè)重要參考，對(duì)照他可以在導(dǎo)入項(xiàng)目管理過(guò)程中少走許多彎路，減少許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理的文化氛圍具有重要意義。然而由于我國(guó)總體發(fā)展的不平衡，一些企業(yè)由于管理與運(yùn)作水平較低，在引進(jìn)這一管理方法后出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。本文借助對(duì)天津卷煙廠導(dǎo)入項(xiàng)目管理這一案例的研究

2、，使得我國(guó)推動(dòng)項(xiàng)目管理在企業(yè)中應(yīng)用的活動(dòng)中又多了一份經(jīng)驗(yàn)，可以供后來(lái)人借鑒，因此本文對(duì)推動(dòng)國(guó)有一般制造企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理提高競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒意義。
　　 本文介紹了天津卷煙廠導(dǎo)入項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程，并詳細(xì)介紹了運(yùn)用項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3對(duì)天津卷煙廠實(shí)施的調(diào)研，全面評(píng)述了天津卷煙廠導(dǎo)入項(xiàng)目管理的效果，并從項(xiàng)目管理在案例企業(yè)的應(yīng)用范圍和案例企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理中的范圍管理、時(shí)間管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等幾個(gè)方面剖析了問(wèn)題

3、的產(chǎn)生原因。
　　 基于這些研究結(jié)論，制定了提升天津卷煙廠項(xiàng)目管理水平的方案，即：依據(jù)天津卷煙廠對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的定位，需要確立項(xiàng)目管理在企業(yè)績(jī)效指標(biāo)中的位置并確立相應(yīng)的組織體系，另一方面還應(yīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的導(dǎo)入是在人才隊(duì)伍能力水平適用項(xiàng)目管理要求的情況下進(jìn)行的，或者說(shuō)項(xiàng)目管理的導(dǎo)入水平取決于人員隊(duì)伍的適應(yīng)能力。因此，導(dǎo)入項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目管理體系和人才隊(duì)伍水平提升兩方面著手。依據(jù)天津卷煙廠對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的定位，需要確立項(xiàng)目管理在