1、基于EVA的集團公司內(nèi)部經(jīng)營者業(yè)績評價體系運用研究基于EVA的集團公司內(nèi)部經(jīng)營者業(yè)績評價體系運用研究——以某大型國有企業(yè)集團為案例——以某大型國有企業(yè)集團為案例Study0ntheApplicationofManagersPerfmanceEvaluationSysteminTheGroupCompanyBasedonEVA學(xué)位申請人：晉艷晉艷年級：2005級2005級學(xué)科專業(yè)：MPAccMPAcc研究方向：CFOCFO指導(dǎo)教師：蔡春劉

2、體斌蔡春劉體斌定稿時間：2007年11月2007年11月2營者業(yè)績評價體系進行設(shè)計，如何改善EVA運用的環(huán)境來確保業(yè)績評價體系的有效運用等實踐問題研究較少。鑒于此，本文將EVA引入國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系，構(gòu)建了以EVA為基礎(chǔ)的綜合業(yè)績評價模式，討論了為確?；贓VA的經(jīng)營者業(yè)績評價系統(tǒng)的實施效果，所必需的市場經(jīng)濟環(huán)境支持，提出建立基于價值創(chuàng)造理念的業(yè)績評價保障體系，利用EVA改進企業(yè)的管理系統(tǒng)、完善人才選拔機制、建立EVA文化。利用E

3、VA來評價經(jīng)營者業(yè)績，不僅避免了經(jīng)營者為謀求自身利益最大化而利用會計利潤進行盈余管理扭曲其經(jīng)營業(yè)績，欺騙投資者的行為；而且，扭轉(zhuǎn)了一直以來經(jīng)營者對權(quán)益資本形成的“免費資本”幻覺，引入了股權(quán)資本成本概念。本文鑒于國有企業(yè)集團在計算子企業(yè)EVA時能充分獲得關(guān)于子企業(yè)會計調(diào)整事項的相關(guān)證據(jù)，提出集團公司應(yīng)根據(jù)各子企業(yè)所屬行業(yè)特點及其會計政策差異，因地制宜確定會計調(diào)整項目和股權(quán)資本成本計算方法，并結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段、會計政策調(diào)整和外部環(huán)境變

4、化建立定期復(fù)核制度。本文認(rèn)為由于大型國有企業(yè)（尤其是中央企業(yè)）經(jīng)營者扮演的角色除了企業(yè)家外，還被賦予了濃重的社會責(zé)任和政治責(zé)任，所以不能對國有企業(yè)經(jīng)營者實施單一的EVA業(yè)績評價體系，只能利用EVA指標(biāo)及其價值管理理念，改進原國有資本金績效評價體系，簡化財務(wù)評價指標(biāo)，突出管理薄弱環(huán)節(jié)，保留非財務(wù)評價指標(biāo)體系和評議方法，將EVA融入經(jīng)營者中長期業(yè)績評價和薪酬管理體系，實現(xiàn)經(jīng)營者薪酬與提高企業(yè)長期價值創(chuàng)造能力相結(jié)合。與此同時，本文還針對原業(yè)績

5、評價機制存在的缺陷，完善了業(yè)績評價流程，引入了外部中介機構(gòu)獨立對業(yè)績評價過程和結(jié)果的專項審計程序，大大提高了評價的透明度和結(jié)果的可信度。另外，本文還就EVA在國有企業(yè)的運用基礎(chǔ)和運用環(huán)境進行了研究，從公司治理、外部環(huán)境、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化等方面提出了構(gòu)建EVA業(yè)績評價保障體系的思路和實施方案。通過基于EVA的集團內(nèi)部經(jīng)營者業(yè)績評價體系和保障體系的設(shè)計和運用，對于如何利用EVA進一步改進和完善國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系具有重大的現(xiàn)實意義，為