1、<p><b>　　強本固基 人才興業(yè)</b></p><p>　　石家莊常山恒新紡織有限公司始建于2004年，位于石家莊市高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有目前國際先進、國內領先水平的棉紡紗錠20萬枚，年產棉紗及各種新型纖維紗線15000噸。 </p><p>　　恒新公司黨委以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，做好新形勢下的黨建帶團建工作，緊緊圍繞生產經營和

2、產品創(chuàng)新、結構調整的中心工作，按照青工特點搞好教育引導，根據青工水平搞好技能提升，圍繞青工需求搞好文體活動，適應工時制度拓展服務范圍。帶思想、抓落實，帶技能、抓重點，帶作風、抓創(chuàng)新，為青工成長成才搭橋引路，八年來發(fā)展青工入黨59人，使團組織的“選優(yōu)”、“推優(yōu)”成為青工入黨成才主渠道。 </p><p>　　帶思想、揚正氣、抓落實 </p><p>　　恒新公司30歲以下青工占員工總數的90

3、%以上，受市場經濟大環(huán)境的影響，青工思想比較活躍，流動量較大，人難招、才難留的現(xiàn)象，直接影響了恒新公司的工作質量和人才儲備。 </p><p>　　面對形勢和任務，恒新公司黨團組織堅持理想信念導向、技術技能立身、德能兼?zhèn)淞坎诺挠俗谥?，加強“四有”青工隊伍建設，提高青工綜合素質，適應恒新公司發(fā)展需求。 </p><p>　　首先是進行“四自”教育。積極引導廣大青工講理想、知榮辱、重學習、比

4、奉獻，做到自尊、自愛、自立、自強。通過開展文體活動，活躍青工文化生活；通過技術練兵和勞動競賽，激發(fā)青工學技術、練本領、崗位成才的積極性。 </p><p>　　其次是信念引路。在團員青年中開展了“三高三爭”活動，即：團員的思想覺悟要高于一般青年，團員的操作技能要高于一般青年，團員的工作業(yè)績要高于一般青年；在此基礎上，要爭當優(yōu)秀共青團員，要爭當優(yōu)秀員工，要爭取早日加入黨組織。活動的開展，激發(fā)了青工的敬業(yè)愛崗熱情，青

5、工的操作能手比例逐年遞增。 </p><p>　　第三是文化育人。恒新公司黨團組織在履行工作職責的基礎上，還擔當起師長的角色，從工作、生活、學習、婚戀等方面，給予他們無微不至的關懷和啟發(fā)，引導青工樹立正確的價值觀、人生觀、擇業(yè)觀、婚戀觀，腳踏實地地面對現(xiàn)實，不斷學習先進技術和科學文化知識，增強明辨是非、美丑、善惡的能力。 </p><p>　　恒新公司團委將每年的4月份確定為青工文化活動月

6、，組織青工郊游踏青、技能競賽、文體游戲等青工喜聞樂見的小型多樣的活動豐富業(yè)余生活，寓教于樂，潛移默化，潤物無聲。恒新公司青工中，先后有6人次被團市委評為優(yōu)秀團干部，8人次被評為石家莊市優(yōu)秀共青團員，2人次被授予石家莊市新長征突擊手榮譽稱號。讓團員青年認清了自己在恒新公司創(chuàng)新發(fā)展的主力軍地位，堅定了他們立足崗位、獻身紡織的自信心。 </p><p>　　帶技能、塑品牌、抓重點 </p><p&g

7、t;　　一是“聚優(yōu)”。為了將恒新公司黨委提出的把黨員培養(yǎng)成技術能手、把技術能手培養(yǎng)成黨員的理念落到實處，恒新公司各個黨支部分別建立了黨員責任區(qū)，黨員責任區(qū)以黨員為龍頭、以入黨積極分子為骨干、以團員為活動主體，為青工展示自己的才華搭建了平臺，增強了黨團組織的吸引力。 </p><p>　　二是“育優(yōu)”。恒新公司黨團組織以提高綜合素質為目標，因材施教，分類培養(yǎng)。對提出入黨申請的團員，不僅及時抓好他們的黨的基本知識、黨

8、的基本理論、黨的歷史的培訓，還建立了“四定”制度，對入黨申請人定人培養(yǎng)、定崗鍛煉、定期談話、定時考核。 </p><p>　　三是“推優(yōu)”。各團支部還主動與黨支部聯(lián)手，聘請優(yōu)秀黨員與優(yōu)秀團員開展“1+1”結對活動，從技術、技能、業(yè)務知識上給予傳幫帶，從理想信念、政治覺悟上予以言傳身教。 </p><p>　　帶作風、樹典型、抓創(chuàng)新 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展需要

9、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)造財富、回報社會的本質決定了員工的成功不僅要有技能、善管理，而且還要作風硬、會創(chuàng)新。 </p><p>　　一是壓擔子。團委提出團干部要作一專多能的復合型人才，要求已經走上管理崗位的團干部帶好一個班組、管好一班團員、培養(yǎng)一名入黨積極分子。團干部除了要當好本職工作的行家里手之外，還要做管理工作的高手、生產經營的能手和精通多種技能的全手。 </p><p>　　二是敢挑戰(zhàn)。后紡車間

10、常日班團支部書記魏倍倍帶領12名年輕工友安裝并紗機、絡筒機、倍捻機74臺，進行技術革新和工藝改進8項，僅倍捻機捻結器改造一項就為恒新公司節(jié)約成本66.88萬元，一步一個腳印地成長為優(yōu)秀的管理者——恒新公司第一批新黨員、第一名市勞模、最年輕的保全隊長。 </p><p>　　榮譽面前，責任更重。由于“恒新牌”筒子紗是恒新公司的拳頭產品，所以自動絡筒機的運轉狀態(tài)直接影響著產品質量和恒新公司形象。魏倍倍經過對自動絡筒機

11、的烏斯特電子清紗器和絡菲電子清紗器的工藝曲線大膽的優(yōu)化革新嘗試，減少了絡筒打結次數，減少了機器的重復動作，提高了生產效率，延長了設備使用壽命。 </p><p>　　三是有作為。創(chuàng)新不僅僅是能不能的問題，最關鍵的是敢不敢的勇氣。恒新公司根據市場需求，先后開發(fā)了特高支和特低支純棉品種，功能性和環(huán)保型新型纖維品種，使產品保持了高附加值、高技術含量、高檔次的特性，確保了恒新公司產品的領先性、時尚性，增強了企業(yè)的競爭力。

12、 </p><p>　　創(chuàng)新產品結構的各項工作穩(wěn)定開展后，個別產品的定性分析成為困擾恒新公司的一個難題。品質中心年輕的大學生、優(yōu)秀團員史彥偉通過查看國家標準和技術專利資料，提出自己測試d值的設想。經過無數次的試驗方案設計和反復嘗試，測得的數據與國標數值的差異不超過1%，基本可以達到對所有在機生產的產品100%混紡比定性分析。據統(tǒng)計，2010年全年使用此種方法進行檢測242次，為恒新公司節(jié)省檢測費用約4萬元左右。一

13、項項創(chuàng)新、一組組數據不僅鑄就了個人的成才之路，也拓寬了恒新公司黨委的育才空間。 </p><p>　　環(huán)境造就人。恒新公司“想干事的給機會、能干事的給崗位、干成事的給地位”的人才理念讓優(yōu)秀青工看到奔頭，一批批年輕人才脫穎而出。八年的實踐證明，恒新公司黨委把提高青工的技能作為黨建帶團建的切入點，目標初現(xiàn)成效，年輕的黨團員們無論在班組管理的日常工作中，還是在技術攻關的突擊任務中，敢于挑重擔、打頭陣的多了，無愧地擔當了