1、<p>　　試論工程項目管理發(fā)展趨勢</p><p>　　摘要：結(jié)合自身工作經(jīng)驗，闡述了工程項目管理的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；工程總承包；項目文化建設(shè) </p><p><b>　　1 引言 </b></p><p>　　隨著項目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及降低運行成本的壓力，我國建

2、設(shè)工程項目管理進人了實戰(zhàn)形式，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。工程建設(shè)中既有融資、投資、帶資建設(shè)的BT管理形式；又有設(shè)計、施工、采購一體化的BOT融資管理模式；還有專業(yè)化公司代行業(yè)主進行項目管理等新模式。建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。下邊將介紹我國工程項目管理的發(fā)展及趨勢： </p><p><b>　　2 兩個競

3、爭 </b></p><p>　　2.1 以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新的競爭 </p><p>　　20世紀80年代以前，中國建筑業(yè)一直沿襲計劃經(jīng)濟模式，單一的價格調(diào)整很難綜合反映動態(tài)市場，最終導(dǎo)致市場競爭并非絕對的企業(yè)實力競爭。目前企業(yè)在搶占市場的格局已很明顯依靠一流的技術(shù)和先進管理理念作為市場競爭主體，特別是政府主管部門對設(shè)計施工一體化的改革，施工圖設(shè)計將

4、逐步位移到施工企業(yè)，以初步設(shè)計（或方案設(shè)計）招標的總承包運作模式將是建筑業(yè)項目管理新階段的典型體現(xiàn)。這就為企業(yè)優(yōu)化設(shè)計方案，提高自主創(chuàng)新能力，采用新技術(shù)，減少浪費、節(jié)省投資，贏得項目效益的最大化拓展了廣闊的空間。 </p><p>　　2.2 市場準入以企業(yè)資質(zhì)的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平與自主品牌能力的競爭 </p><p>　　現(xiàn)在越來越重視企業(yè)的品牌和擔(dān)任工程項目經(jīng)理的人選，以及項

5、目團隊能足夠為其提供高水平的管理服務(wù)能力。既要注重企業(yè)層次經(jīng)營管理標準化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，又要著力培養(yǎng)包括項目經(jīng)理在內(nèi)的具有較高職業(yè)素養(yǎng)和能力的職業(yè)化經(jīng)營管理人才。同時，隨著“品牌”理念的發(fā)展創(chuàng)新，市場的競爭將進一步趨向企業(yè)提高創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。 </p><p><b>　　3 三個提升 </b></p><p>　　3.1 以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心

6、，提升項目團隊建設(shè) </p><p>　　項目經(jīng)理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，這已成為廣大企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理主線的內(nèi)部結(jié)合點及普遍采用的基本生產(chǎn)管理形式。但是隨著現(xiàn)代項目管理文化內(nèi)涵建設(shè)，建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)注意到，要保證每個工程項目的質(zhì)量安全和成功，不僅要提高項目經(jīng)理本人的職業(yè)素質(zhì)，更重要的是要提高項目經(jīng)理部及全體人員的素質(zhì)和團隊建設(shè)水平。同時還要重視外圍團隊建設(shè)，這在企業(yè)的市場

7、運行中也是至關(guān)重要的。 </p><p>　　3.2 加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅持高效運營，提升項目綜合效率 </p><p>　　節(jié)約型社會建設(shè)理念的提出，使得建筑業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)競爭節(jié)約的基礎(chǔ)上更加深刻地認識到社會資源節(jié)約的重要性，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟危機的條件下，進一步加強建筑節(jié)能減排與環(huán)境保護工作就顯得更為必要。通過創(chuàng)新模式，提升企業(yè)運用BT、BOT資本運營能力；通過運用高端管理、人才教育、制

8、度建設(shè)、資源配置等，提升項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段和考核評價，提升企業(yè)的社會效益。高效益是企業(yè)抵御風(fēng)險、增強競爭實力和內(nèi)涵拓展的關(guān)鍵，同時又是管理提升的表現(xiàn)。 </p><p>　　3.3 構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展、提升勞務(wù)管理 </p><p>　　一個項目的實施，成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)。因此，加強勞務(wù)管理，注重現(xiàn)場和諧建設(shè)至關(guān)重要。作為總包單位要充分發(fā)揮黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)的精神和組

9、織協(xié)調(diào)管理的作用，利用文體、衛(wèi)生、教育等陣地活動，堅持以人為本，實實在在地加強對工程項目全過程、全方位的管理，不斷增進與勞務(wù)層的溝通，營造一種和諧的企業(yè)和項目氛圍，以全面提高項目管理水平。 </p><p><b>　　4 四個走向 </b></p><p>　　4.1 由傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級 </p><p>

10、　　現(xiàn)代項目管理包括知識管理、信息管理、集成管理、高端管理、環(huán)保管理、文化管理等，其中信息化管理是提升促進項目管理優(yōu)化升級的關(guān)鍵。項目的管理趨向大業(yè)主、多投資、高科技，在投資控制方面的偏差分析形成系統(tǒng)的理論和方法，工程風(fēng)險管理的研究也越來越受到重視。特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，有力地促進了現(xiàn)代項目管理的深化升級。 </p><p>　?。?）工程項目管理信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，為工程項目管理中實現(xiàn)計

11、算機輔助管理提供了先進的科學(xué)工具。工程項目管理信息系統(tǒng)（MPIS）軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，為實現(xiàn)工程項目零距離管理，提供了快捷方便、準確高效的先進模式。 </p><p>　　（2）奧運工程建設(shè)以創(chuàng)造項目價值為目標多方共贏的集成化管理，為項目管理創(chuàng)新發(fā)展提供了新鮮的經(jīng)驗。奧運工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)含量高、管理跨度寬，創(chuàng)造出了具有深刻內(nèi)涵的項目管理思想不斷融合、管理技術(shù)和方法不斷集成，面向企業(yè)經(jīng)營全過程、全方位系統(tǒng)

12、管理的新鮮經(jīng)驗。 </p><p>　　4.2 從以現(xiàn)場為主的施工階段管理轉(zhuǎn)向項目全壽命（過程）管理 </p><p>　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求。

13、 </p><p>　　4.3 由不同主體施工總承包轉(zhuǎn)向工程總承包管理 </p><p>　　隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主越來越注意承包商是否具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實力，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代，這些要求將促進建筑業(yè)和建筑市場的變化和發(fā)展，業(yè)主更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，包括項目前期的策劃和開發(fā)以及從設(shè)計方案到施工組織、材料采購、項目施工試

14、運行，乃至物業(yè)管理，力求項目整個生命周期內(nèi)取得最佳經(jīng)濟效益。工程總承包模式的演變趨勢主要體現(xiàn)在： </p><p>　　（1）從運作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發(fā)包和建設(shè)模式已成為當(dāng)今國際承包工程招標的主要內(nèi)容，為資金實力雄厚、綜合經(jīng)營能力強的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了機會。 </p><p>　?。?）從經(jīng)營特點上看，國內(nèi)外知名承包商由施工一元化走向工程設(shè)計、咨詢等多

15、元領(lǐng)域經(jīng)營，使工程承包中的設(shè)計、咨詢與施工、采購的一體化經(jīng)營特點更加突出，大大降低了綜合成本，提高了中標率。 </p><p>　　4.4 從“三位一體”的文明工地管理轉(zhuǎn)向項目文化建設(shè) </p><p>　　項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點內(nèi)容，以項目團隊建設(shè)為主要對象的陣地文

16、化。 </p><p>　?。?）項目文化是露天（工地）文化。與工業(yè)生產(chǎn)比起來，建筑業(yè)工程項目絕大多數(shù)是戶外露天作業(yè)，產(chǎn)品固定，隊伍分散，建設(shè)周期長，環(huán)境影響大，這就決定了工程項目施工現(xiàn)場管理必然成為向社會公眾展示企業(yè)形象的重要窗口。所以現(xiàn)場文明施工管理與綠色施工的好壞是體現(xiàn)企業(yè)項目文化建設(shè)的重要標志。 </p><p>　?。?）項目文化是顯形文化。在每一個工程項目上，有業(yè)主、有監(jiān)理，有

17、管理層次、有作業(yè)層次，多方行為主體各自履行項目建設(shè)的職責(zé)，但其行為都必須通過統(tǒng)一的管理制度、項目文化來約束、溝通和協(xié)調(diào)。 </p><p>　?。?）項目文化是勞動文化。建設(shè)工程項目是勞動密集的場所，成百上千的勞動者聚集在一起，作用環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬別，而項目是靠人操作干出來的，必須始終強調(diào)以人為本的經(jīng)營管理理念，重視勞務(wù)層建設(shè)、改善工作環(huán)境、激發(fā)工人干勁、調(diào)動員工情緒、確保職工健康、

18、做好文明施工管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來運籌的。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。分析了現(xiàn)在工程管理的狀況，工程項目管理模式是指將項目管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過特定的組織和管理方式，使