1、<p>　　A公司培訓體系構建研究</p><p>　　【摘要】A公司是一家高速成長的民營企業(yè)，隨著公司的成長壯大，對高素質的人力資源要求越來越高。加強員工培訓，打造一支素質過硬、專業(yè)技術強的員工隊伍就成了支持公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對A公司培訓體系進行構建，進一步提升了員工的自身綜合素質，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　【關

2、鍵詞】人力資源 培訓體系 構建 </p><p><b>　　一、緒論 </b></p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)應對挑戰(zhàn)實現(xiàn)發(fā)展的重要途徑，而培訓作為人力資源的一個重要模塊，在企業(yè)發(fā)展中日益展現(xiàn)出重要作用，優(yōu)秀的培訓體系能夠給企業(yè)培訓帶來難以衡量的效果。通過加強人力資源培訓，切實提升員工的自身能力和綜合素質，進而提升企業(yè)綜合競爭力，推動企

3、業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　A公司成立于2006年，是河北省一家專業(yè)從事晶體硅高效光伏電池、組件及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售的高科技、成長型公司，當前正處于快速發(fā)展階段。目前A光伏公司員工總人數(shù)為1726人，30歲以下員工1191人，占69%，是一支非常年輕的員工隊伍。由于企業(yè)發(fā)展快，人員數(shù)量增長迅速，同時，公司在人才培養(yǎng)方面還不完善，如何快速科學地進行員工培訓和人才培養(yǎng)是公司快速發(fā)展的重要

4、保證。分析A公司中人力資源管理存在的問題和不足，有針對性地加強員工技能培訓，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，全面提升企業(yè)的技術水平和管理水平就意味著增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　二、A公司培訓體系存在的問題分析 </p><p>　　當前，A公司培訓主要存在以下幾方面問題： </p><p>　?。?

5、）上對培訓工作不夠重視。A公司高層的人力資源培訓觀念落后，在一定程度上存在急功近利的心態(tài)，希望僅僅通過幾次培訓，提高員工技能，改變員工的工作態(tài)度，提?{工作業(yè)績。個別高層管理者忽視對員工的培訓，對培訓工作支持不夠。 </p><p>　?。?）培訓工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司缺乏專業(yè)培訓人員，管理者未對培訓工作進行統(tǒng)籌計劃，往往根據(jù)需要臨時開展，另外，原本用于不多的培訓費用，也缺少針對性，都是比較盲目的投入，沒有在廣泛

6、深入調查研究分析的基礎上來制訂培訓計劃，沒能真正提高員工的技術、技能水平，形成了巨大的浪費。而且，培訓后也很少進行培訓效果的評估，對培訓成本的投入沒有效益分析，使得培訓長期流于形式。 </p><p>　?。?）培訓實施效果不佳。A公司的培訓方式單調，培訓內(nèi)容單一，培訓方法傳統(tǒng)，在培訓計劃上，缺乏培訓長遠規(guī)劃，主要是以課堂授課形式，進行理論性的培訓，教學上多采用單向教學方式，少有互動教學方式；忽視培訓員工思想觀念

7、、工作態(tài)度、個人價值觀，以及人際交往技能和心理適應能力的培養(yǎng)和提高。普通基層員工所獲培訓機會較少，滿足日益增長的培訓需要。培訓內(nèi)容難以正確分析員工缺少的是知識、技能，培訓的針對性不強。 </p><p>　?。?）培訓保障措施不足。A公司培訓制度尚不健全，還需要逐步健全并完善各項培訓制度，為培訓工作提供強有力的制度保障。同時，培訓的師資力量較為薄弱，內(nèi)訓師缺乏對往期經(jīng)驗的整理和先進思想的學習，溝通共享意識不夠強。

8、再加上培訓經(jīng)費不夠充足，在實際工作中涉及人力資源培訓的人員、物資、經(jīng)費保障不足。 </p><p>　　三、A公司培訓體系構建 </p><p>　?。?）培訓組織體系構建。建立一個較為規(guī)范的培訓組織機構，統(tǒng)籌整個公司的培訓管理，不斷完善企業(yè)的培訓管理制度，做好培訓需求調研，制定不同層次的員工培訓計劃，組織開展好各項培訓，同時對已經(jīng)完成的項目進行評估。加強對內(nèi)訓師的管理，制定內(nèi)訓師管理制度

9、，對其開展專業(yè)培訓，完善考核機制及激勵機制，激發(fā)內(nèi)訓師工作積極性。 </p><p>　　（2）培訓流程體系構建。培訓流程體系是整個員工培訓體系的核心部分。A公司培訓流程將按照：需求分析、目標確定、制定計劃、培訓實施、效果評估五個方面開展。其中，培訓需求是整個培訓流程體系中確定培訓方向環(huán)節(jié)；培訓目標為企業(yè)員工培訓指明了方向；培訓計劃包括有培訓目標、參訓對象、內(nèi)容、時間及培訓方式等內(nèi)容，是整個培訓活動的行為指南；培

10、訓實施是培訓流程體系中最重要一環(huán)，最終決定了培訓的目標能否實現(xiàn)；培訓效果評估是對已經(jīng)實施的培訓項目客觀總結，為下一次更有效培訓打下基礎。 </p><p>　　（3）培訓課程體系優(yōu)化。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，對現(xiàn)有的培訓體系課程進行評估、蹄選，保留并加以開發(fā)符合公司戰(zhàn)略需要的培訓課程，剝離不符合公司戰(zhàn)略需要的培訓課程，最終保證培訓體系具有動態(tài)性。針對不同的培訓對象設計不同的課程內(nèi)容，也就是為不同層次的員工設計開發(fā)

11、不同層次和階段的學習和能力提升的課程，讓不同層次的參訓員工通過不同層次的培訓課程來獲得所需的知識和提升自身的能力。 </p><p>　　（4）培訓支持體系優(yōu)化。培訓支持體系由兩部分組成，一部分是培訓設施，另外一部分是培訓制度。在培訓設施投入上應重點傾斜，建設一套完善的培訓設施，減少培訓實施閑置浪費，最終目的使得有限的培訓設施用在刀刃上，充分發(fā)揮培訓設施的應有價值。成熟且完善的培訓制度體系是維持員工培訓體系的制度

12、保障，能激發(fā)員工參加培訓的熱情，提高培訓效果。為了激發(fā)員工的參與培訓的積極性，必須制定培訓獎懲管理制度。 </p><p>　?。?）完善培訓投資評估體系。由于不同崗位的員工，經(jīng)過培訓后在相應的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的利潤也不同，按照成本效益原則，有必要對培訓對象進行優(yōu)化，篩選出能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤的培訓對象?？紤]國家的法律法規(guī)和企業(yè)的戰(zhàn)略要求，應該要對培訓收益率低的項目分析原因，想方設法去提高培訓回報率，只有這樣才能

13、夠真正得達到在不違反國家的法律法規(guī)和考慮企業(yè)的戰(zhàn)略前提下，整個公司的培訓收益達到最大化。 </p><p><b>　　四、結論 </b></p><p>　　培訓體系是人力資源管理中的一個重要組成部分，將企業(yè)內(nèi)部的有效資源進行整合，打造一個行之有效且足夠高效的培訓體系，推進企業(yè)員工職業(yè)技能和個人素養(yǎng)得到快速提升，使得員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化更加熟悉與認同，幫助企

14、業(yè)實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，以解決成長型企業(yè)當前發(fā)展所面臨的人力資源問題。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李中斌，張向前，郭愛英.人力資源管理[M].北京：中國社會科學出版社，2006. </p><p>　　[2]王天陽.企業(yè)人力資源培訓體系構建研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（6）. </p