1、<p>　　勞動用工狀況調(diào)查分析</p><p>　　摘要：為深入推進(jìn)集團(tuán)公司“持續(xù)調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作部署，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人力資源配置，提高用工效率和管理水平，對我公司所屬單位全部崗位人員進(jìn)行調(diào)查分析，全面了解了公司的用工狀況及存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：勞動用工；隊伍結(jié)構(gòu)；調(diào)查分析 </p><p>

2、　　中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01 </p><p>　　電力工程技術(shù)服務(wù)公司隸屬于大慶油田電力集團(tuán)，2011年在完成所有企業(yè)法人實體清理后，回歸電力集團(tuán)主體，轉(zhuǎn)型為非法人企業(yè)，并經(jīng)油田公司批復(fù)，更名為“大慶油田電力集團(tuán)電力工程技術(shù)服務(wù)公司”。 </p><p>　　一、勞動用工總體情況 </p><p>

3、;　?。ㄒ唬I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 </p><p>　　電力工程技術(shù)服務(wù)公司主營業(yè)務(wù)共分為三大板塊： </p><p>　　1.電力工程施工業(yè)務(wù)板塊。主要以油田220kV及以下輸變電工程建設(shè)和商業(yè)及民用配網(wǎng)的新建、擴(kuò)建工程等為重點，承擔(dān)管理局固定資產(chǎn)投資項目、油田內(nèi)外市場開發(fā)項目、油田公司關(guān)聯(lián)交易項目以及電力集團(tuán)所屬電網(wǎng)的自籌技改項目。 </p><p>　　2.電器設(shè)備修

4、造業(yè)務(wù)板塊。主要承擔(dān)油田高低壓電器設(shè)備生產(chǎn)、銷售、檢修和試驗業(yè)務(wù)，以及油田高耗能變壓器節(jié)能改造、電機(jī)和配電變壓器檢修業(yè)務(wù)。 </p><p>　　3.發(fā)電服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。主要為集團(tuán)所屬電廠做好發(fā)電工程施工、鐵路卸煤和粉煤灰、石膏、爐渣的處理及銷售等服務(wù)。 </p><p>　　（二）組織機(jī)構(gòu)情況 </p><p>　　公司機(jī)關(guān)設(shè)置4部1室，直屬機(jī)構(gòu)2個。 </p

5、><p>　　公司下設(shè)基層科級單位5個，分別是：送變電分公司，建筑裝飾分公司，電器設(shè)備公司，東光科技開發(fā)公司，綜合服務(wù)分公司。 </p><p>　?。ㄈ╆犖榻Y(jié)構(gòu)情況 </p><p>　　1.用工情況。截至2012年底，公司正式員工435人（男302人，女133人）。 </p><p>　　2.年齡結(jié)構(gòu)。正式員工中，30歲及以下73人，占17

6、%；31至35歲41人，占9%；36至40歲90人，占20%；41至45歲99人，占23%；46至47歲42人，占10%；48至50歲53人，占12%；51歲及以上人員37人，占9%。 </p><p>　　3.文化結(jié)構(gòu)。正式員工中，研究生以上學(xué)歷12人，占3%；大學(xué)學(xué)歷138人，占32%；大專學(xué)歷122人，占28%；中專學(xué)歷13人，占3%；技校學(xué)歷50人，占11%；高中（含職高）學(xué)歷88人，占20%；初中及以下

7、學(xué)歷12人，占3%。 </p><p>　　二、勞動用工管理情況 </p><p>　　近年來圍繞勞動力優(yōu)化配置所做的主要工作： </p><p>　　1.積極轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，有效解決人力資源結(jié)構(gòu)性富余和短缺矛盾。2007年以來，公司塑鋼窗、純凈水、濕灰、金屬預(yù)制和建筑裝飾工程等業(yè)務(wù)相繼退出市場，公司所屬東光科技開發(fā)公司、建筑裝飾分公司等單位逐步出現(xiàn)部分富余人員。與此同時

8、，一些單位的一線熟練技工、汽車駕駛員等崗位存在缺員。為了有效解決這一矛盾，公司積極開展轉(zhuǎn)崗分流培訓(xùn)，逐步把富余人員轉(zhuǎn)崗到急需崗位，有效緩解了這一矛盾，維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定。其中，金屬預(yù)制廠9名員工，經(jīng)過技能培訓(xùn)，分配到電器設(shè)備分公司相應(yīng)生產(chǎn)崗位，發(fā)揮了積極作用，彌補(bǔ)了該公司對一線操作工人的需求。塑鋼窗廠、純凈水廠、濕灰班等單位的富余員工，在東光科技開發(fā)公司內(nèi)部自行消化，充實到其他業(yè)務(wù)單位，有效盤活了富余人力資源。 </p>

9、<p>　　2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)能力。著眼于隊伍思想、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升，針對部分職工，尤其是新分配的市場化用工知識底子薄、操作技能低、實踐經(jīng)驗少等客觀實際，幾年來相繼開展了“星光學(xué)習(xí)”、“讀書自學(xué)”、“師帶徒”、“五個一”團(tuán)隊互助式培訓(xùn)等形式多樣、內(nèi)容豐富、卓有成效的教育培訓(xùn)活動，拉動了職工素質(zhì)的逐步提升。 </p><p>　　3.重視后備力量，多管齊下促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生

10、快速成長。針對公司專業(yè)技術(shù)人才短缺的實際，自2007年起，公司切實加大大學(xué)生引進(jìn)力度，抓好師徒幫帶活動，真正給大學(xué)生壓擔(dān)子，給任務(wù)，讓大學(xué)生在萬達(dá)變、漠大線路等重點、險重工程建設(shè)中接受鍛煉，并鼓勵大學(xué)生考取建造師、造價師等執(zhí)業(yè)資格，有力促進(jìn)了大學(xué)畢業(yè)生的成長，彌補(bǔ)了對專業(yè)技術(shù)人員的需求。 </p><p>　　三、勞動用工存在的問題 </p><p>　　1.當(dāng)前隊伍的性別及年齡結(jié)構(gòu)不夠合

11、理。作為從事高強(qiáng)度、高風(fēng)險作業(yè)的工程施工企業(yè)，女員工的比例相對較高，占員工總數(shù)的31%。人力資源年齡結(jié)構(gòu)也未能形成梯次分布，35歲以下的青年員工僅占26%，員工平均年齡趨于老化，未來存在基層骨干生產(chǎn)力量青黃不接的隱憂。 </p><p>　　2.一線生產(chǎn)操作人員的崗位勝任能力有待提高。以電力工程施工業(yè)務(wù)板塊為例，能夠完全勝任崗位工作的一線員工約占66%，一定程度影響了公司施工效率。分析原因，主要是從事變電檢修和線

12、路架設(shè)崗位的操作人員多數(shù)為市場化用工和子女合同工，約占69%；學(xué)歷層次較低，多數(shù)為技校和高中畢業(yè)，約占75%，且在校時的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績不高；曾經(jīng)專門學(xué)習(xí)過電力知識的僅有10人，不足17%。隊伍整體適應(yīng)崗位的基本文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到要求。 </p><p>　　3.員工培訓(xùn)的工作質(zhì)量仍需加強(qiáng)。特別是對各業(yè)務(wù)板塊一線操作工人的技能培訓(xùn)抓得不夠，培訓(xùn)的內(nèi)容偏重于理論基礎(chǔ)，缺少實際操作，也沒有做到結(jié)合實際，分類

13、施教。 </p><p>　　四、提升用工管理的措施 </p><p>　　1.強(qiáng)化總量調(diào)控、規(guī)范管理。進(jìn)一步優(yōu)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍結(jié)構(gòu)，確保三支隊伍總量和公司的發(fā)展需要相匹配。 </p><p>　　2.積極改善人力資源結(jié)構(gòu)。為促進(jìn)公司人力資源在性別、年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面更趨合理：一要結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實際，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置

14、，明確各崗位數(shù)量、崗位職責(zé)及上崗標(biāo)準(zhǔn)；二要加強(qiáng)員工崗位薪酬管理，完善向一線傾斜的獎金分配制度，嚴(yán)肅員工勞動紀(jì)律和考勤制度，嚴(yán)格艱苦崗位津貼審批，引導(dǎo)員工的擇崗方向，促進(jìn)二、三線年富力強(qiáng)的男職工向一線生產(chǎn)崗位流動，一線女職工向后線崗位流動。 </p><p>　　3.有計劃做好用工補(bǔ)充工作。積極引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生和年輕生產(chǎn)操作工人，限定新增勞動力投向一線艱苦崗位。 </p><p><b&