1、<p>　　土建施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)分析</p><p>　　【摘要】土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細(xì)致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保證，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文從土建施工現(xiàn)場管理的必要性、施工現(xiàn)場管理工作中的問題和加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理措施三方面對土建施工的現(xiàn)場管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。 </p>

2、;<p>　　【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理 </p><p>　　一、土建施工現(xiàn)場管理的必要性 </p><p>　　實際上，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。通過施工建造社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。事實證明，企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)

3、效益也有很大的幫助。一般情況下，現(xiàn)代化大生產(chǎn)離不開施工現(xiàn)場的管理。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化的水平也越來越高，建筑企業(yè)深化改革的一個主要的內(nèi)容就是現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。要想適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求就應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。 </p><p>　　二、施工現(xiàn)場管理工作中的問題 </p><p>　　2.1 建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位 </p><p>

4、;　　在建筑施工管理中，對施工現(xiàn)場安全工作不夠重視，沒有意識到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識不夠?，F(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制不健全，技術(shù)水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場與施工方案不一致，導(dǎo)致工程存在安全隱患，不能保證工程質(zhì)量。建筑施工用的腳手架沒有按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作，導(dǎo)致其搭設(shè)錯誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱

5、患[2]。 </p><p>　　2.2 不具有合理的材料管理模式 </p><p>　　此類項目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管理活動 。 </

6、p><p>　　2.3 建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管理的措施 </p><p>　　建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管理措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，項目存在縫隙問題。在技術(shù)管理有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管理工作者，經(jīng)常性的會發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識太差，此時使得場地的管理活動面對非常多的不利現(xiàn)象 。 </p>

7、<p>　　三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理措施 </p><p>　　3.1 加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育 </p><p>　　土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能力將直接影響著土建施工的進(jìn)程和質(zhì)量保證，所以相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時加強(qiáng)對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質(zhì)和安

8、全意識。①要對施工人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，其包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。通過對他們的培訓(xùn)來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強(qiáng)的自我約束能力，確保施工安全[1]。②對施工人員的能力要進(jìn)行審核。施工現(xiàn)場有其復(fù)雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，通過對他們的能力進(jìn)行審核，從而促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質(zhì)量，減少不必要的損失，進(jìn)一步使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。 </p>

9、<p>　　3.2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 </p><p>　　要建立健全的質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量安全意識，建立個人責(zé)任制，把責(zé)任落實到個人。同時對質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責(zé)任心。還要簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，建立相應(yīng)的獎懲措施，提高施工人員的積極性。對生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行檢查并上報相關(guān)部門，追查責(zé)任，同時做好跟

10、蹤檢查整改措施工作的落實。要全面、實時的對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)進(jìn)行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對其進(jìn)行控制過程中采取相關(guān)措施進(jìn)行管理。把事前控制作為工作的重點(diǎn)來減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失[4]。 </p><p>　　3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理 </p><p>　　施工項目的現(xiàn)場管理涉及到各個層次各個方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，受外界因素影響比較多，

11、使施工現(xiàn)場管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過現(xiàn)代管理的思想和方法，從實際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。 </p><p>　　3.4 土建施工現(xiàn)場的材料管理 </p><p>　　工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費(fèi)用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費(fèi)大約占據(jù)了 60%～70%比例。因此，對建筑工程項目進(jìn)行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響

12、。施工單位剛進(jìn)行施工時，需要對它的供貨信息進(jìn)行廣泛的搜集，對材料的貨源進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮除此之外，還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才拧Ｆ渲嘘P(guān)系到它的的進(jìn)退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使

13、其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機(jī)制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的業(yè)績[2]。 </p><p>　　3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場各方面的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，提高掌控全局的能力。 </p><p>　　土建施工現(xiàn)場

14、工作繁雜，人員眾多，要掌控好大局必須對現(xiàn)場的各個部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)不但包含管理層面的協(xié)調(diào)還包括技術(shù)層面的協(xié)調(diào)。例如，在進(jìn)行技術(shù)交流時，設(shè)計具體項目的單位要求施工單位了解圖紙設(shè)計的具體意圖，施工企業(yè)則要通過施工的各個部門充分了解自身的條件和承載力。從另一個層面講，協(xié)調(diào)管理包含制度方面的協(xié)調(diào)和材料方面的協(xié)調(diào)。做好制度管理協(xié)調(diào)可以讓施工的各個部門都積極主動的配合施工現(xiàn)場的管理工作，而材料管理協(xié)調(diào)則是對原材料的采購、存放、管理及使用情

15、況進(jìn)行合理分配。通過協(xié)調(diào)各方面的工作，減少施工現(xiàn)場中不必要的矛盾與問題，提高施工效率和質(zhì)量。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理是土建施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對土建施工質(zhì)量和施工企業(yè)效益有著重大影響。施工企業(yè)要正確認(rèn)識當(dāng)前階段土建的現(xiàn)狀并積極采取有效的應(yīng)對措施，提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，其科學(xué)合理的

16、管理方法，使各個部門都參與進(jìn)來，提高了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張武東。探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J]門窗，2013，（6）。 </p><p>　　[2]劉占龍。淺析土建施工現(xiàn)場管理的有效方式探索[J]農(nóng)村實用科技信息，2013，（5）。 </